【课程大纲】：
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1. 经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?
2. 现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?
3. 华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?
4. 为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?
5. 股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争
二、中国历史上的股权激励机制
1. 从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2. 股权激励的两大模式
3. 不可不知的股权工具类别
4. 股权权益到底有哪些?
5. 非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?
对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式?
6. 股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权
三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)
1. 定目的——确定实施股权激励的目的
2. 定对象——确定激励对象
股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
3. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4. 定数量——确定股份数额
众筹股存量分红总量如何确定?
增值权增量分红总量如何确定?
存量分红、增量分红测算表的设计
股份期权总量如何确定?
平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型?
企业核心人才价值评价模型的建立与应用
如何计算每个人的所获得的股权数额?
5. 定价格——确定激励对象购买价格
以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起，便宜了又不珍惜!
价格参考要素
实股、虚股、期股不同的定价模式
6. 定资金来源——确定激励对象
无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?
7. 3-5-3组合股权激励方案设计
一、众筹股方案设计
众筹股分红前提条件
众筹股分红提取比例
众筹股本
激励对象预授额度
激励对象购买金额
支付方式
众筹股分红考核标准
众筹股支付款返还方式
众筹股、超额利润分红退出机制
二、增值权股激励方案设计
增值权股分红条件
增值权股分红总额
个体增值权股分红额度
增值权股分红权益的丧失
三、股份期权激励方案设计
定股权布局
定母公司股份来源、定员工购股资金来源
股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?
公司激励对象股份期权数量
激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好，还是非匀速行权好?
激励对象行权后的权益设计
股份期权行权条件考核
员工行权期间行权价格奖励方式
激励对象退出机制
8. 3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样?
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱?
员工离职期权是否可以进行回购
众筹股如何避免法律红线
制定股权激励实施步骤
