《中层干部人才盘点与梯队建设》
【培训讲师】谭小芳
【课程时间】2天,6小时/天
【授课对象】中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门负责人等
【授课方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
【课程收益】
1、人才盘点项目的目标和意义
2、不断强化人才队伍结构建设
3、人才梯队管理存在主要问题
4、快速构建人才培养六大系统
【课程方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）
【课程背景】
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的干部培养工作提出了更高的要求，企业在中层人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级干部是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握中层干部人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能。
【课程大纲】
一、人才培养及保障
1、人才发展路径
2、关键人才战略
3、人才需求分析系统
1)关键岗位界定
2)胜任力标准建立
4、人才现状评估系统
1)人才测评
2)人才盘点
5、人力资源管理的三个阶段：
1)第一阶段：胜任力标准和测评
明确现状和差距
2)第二阶段：针对性培养
针对短板缩短差距
3)第三阶段：人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
6、胜任力模型
7、人才的能力结构
1)知识、技能、意识
2)思维能力、个性、动机/内驱力
二、人才盘点的五个主题
1、用什么标准盘点
2、用什么方法盘点
3、盘点的结果是什么
4、盘点中的疑难杂症
讨论：如何开盘点会？
三、中层干部职业发展规划
1、职业生涯课程
2、生涯指导手册
3、个人案例分享
4、职业规划面谈
四、后备人才梯队建设
1、目的
2、原则
3、形式
4、程序
（1）战略地图
（2）甄选程序
（3）梯队对照表
5、梯队建设培养实施
（1）实施方式
（2）内容来源
（3）过程管控
（4）培养考核
五、梯队建设制度保障
1、储备人才培养制度
2、培训管理制度
3、讲师管理制度
4、课程开发制度
