【课程背景】
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《基层领导力提升-从优秀走向卓越》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐飞的效果。
课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从理念与方法的角度切入，手把手教会管理者必备的部属管理技巧，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理、激励方法，达成卓有成效的管理成果。
课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
【课程收益】
学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
适应从专业化的技术角色转换为管理者角色
让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识
学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力
学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
【课程优势】建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性。
【授课对象】企业内骨干、储备干部，新任管理干部，
【课程时间】1~2天（每天6小时）
【课程大纲】
从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！
第一讲、从专业到优秀管理者角色认知与转变
1.工作转型后的角色定位
2.从专业思维到管理思维的转变
3.从专业到优秀管理者的五种思维模式
4.从专业到优秀管理者的障碍与优势
5.从专业到优秀管理者的转型策略
6.从专业到优秀管理者的转型原则
7.优秀的专业与技术型管理者是如何炼成的？
第二讲、从专业到带领团队高效落实
1. 高效落实的四象限时间管理法则
1.1）四象限时间管理法则；
1.2）确定轻重缓急和重点工作
1.3）任务取舍的ABC时间管理分析法
1.4）删掉或搁置不必要做的事情
1.5）成功人士的时间安排
1.6）避免几种错误的时间管理倾向
1.案例分析与讨论
2. 工作计划的制定
2.1.任务分解与行动计划的制定
2.2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习
2.3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习
2.4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习
2.5.制定个人工作日历及任务检查表
2.6.时间并行法
2.案例分析：从马经理的1天看时间四象限
第三讲、从专业到带领团队执行业务结果
（一）什么是高效执行
1. 执行力的重要性
2. 执行力的三个程度：按兵不动、盲目跟风、三思后行
3.结果的三大误区
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）任务≠结果
4.新生代员工的执行力建设的四个法宝
（二）响应任务
1、澄清目标：确保目标统一
2、制定计划：确保目标达成
3、实施计划：控制、调整
（三）工作汇报
总结：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
2. 高执行力习惯的养成
