指数增长——互联网管理学
主讲：王睿|文艺IT虎
· 王睿（网名：文艺IT虎）
——老虎微运营CEO
- IT老兵，跑者，吉他手
- 70年代生人，祖籍陕西西安，中国人民大学管理学硕士
- 【鬼谷书院】合伙人，北京易费朗信息科技集团创始人，上海易费朗管理咨询公司董事长
- 微营销专家，“社群铁三角”模型发明人，《流量革命——IP社群电商》作者
- 清华大学、北京大学客座讲师，中国电子商务推进工程特聘专家，中国印刷协会、中国茶叶联盟互联网首席互联网顾问
- 专注企业B2B业务15年，曾在58同城、麦肯锡（中国）等知名互公司担任高管，为IBM、微软、三星等世界500强企业提供过咨询及培训服务。
- 成功创立多家IT企业，2013创办中国第一社群运营品牌“老虎微运营”，帮助企业“造IP—建设群—做电商 ”，累计为阿里巴巴、海南航空、中国电信、海盗船、虎跃快客、万能工匠等3000多家企业提供过咨询、培训、开发及运营服务。
&课程背景：互联网呼唤具有互联网基因的管理模型——即10倍速率的指数增长管理学。西方管理科学建立的基础是牛顿的机械论，工业革命以来形成的经典管理理论是工业时代的产物，是线性增长模式；面对互联网时代，取而代之的是达尔文的进化论，企业家需要建立基于互联网背景的全新管理格局，需要获得10倍速的指数增长模式。
&课程收益：回答学员以下问题，并给出可执行的落地方案a) 互联网时代如何制定企业战略？b) 互联网时代如何搭建组织架构？c) 互联网时代最有效的劳资关系是什么？d) 互联网时代最省钱的营销手段是什么？e) 互联网时代如何经营用户？f) 互联网时代如何达到指数级增长？
·课程时间：2天（12课时），也可根据企业具体诉求进行调整
&课程关键词互联网、战略、组织、团队、营销、用户、节奏、社群
&授课方式：基于【问题导向】的授课方式，一线实操案例解析，经验心得提炼，现场问题解答，实战工具演示&课程内容：第一节：重新定义战略- CASE1：阿里的战略
- 宜演化、忌计划：
- 战略制定的最大敌人是不确定性
- 战略是打出来的、不是计划出来的
- 互联网不需要战略
- 企业战略新使命：自我迭代系统
- 如何建立自我迭代系统：
- 开放文化
- 试错文化
- 迭代文化
第二节：重新定义组织- CASE2：美军海豹突击队的【斩首行动】
- CASE3：逆势而上的韩都衣舍
- 宜赋能、忌管控
- 组织进化3段论：
- 以监控机制为核心职能
- 以管理流程为核心职能
- 以自助赋能为核心职能
- 如何为组织成员赋能：
- 平台化的母体
- 小组织的项目
- 自助式的赋能
第三节：重新定义团队- Case5：谷歌的招聘
- 宜事前好好招聘 忌事后无效培训
- 招聘比培训更重要：
- 精英不需要管理；
- 精英不需要培训；
- 精英不需要激励；
- 互联网时代的团队是精英文化
- 精英的定义：持续稳定的高水准食醋出
- 精英的效能：不是1倍而是10倍甚至100倍效能
- 精英的特质：搜索力、自驱力、联接力
- 精英选拔的4个标准：
- 身体优秀：
- 技能优秀：
- 习惯优秀：
- 思维优秀：
第四节：重新定义营销- Case5：【一条】们的崛起
- 宜内容为王 忌广告营销
- 好内容的标准：
- 要不有趣
- 要不有料
- 要不有钱
- 如何进行内容生产？
- 调性确定
- 先务虚、再务实
- 持续产出，累积势能
- 内容生产的方式
- 专业生产模式PGC
- 用户生产模式UGC
第五节：重新定义用户- Case6：粮票、肉票的故事
- 买卖关系的3个阶段：
- 买家给卖家下跪
- 卖家给买家下跪
- 一起快乐玩耍
- 宜一起玩耍 忌卑躬屈膝
- 互联网时代的【用户思维】
- 平等关系
- 高频互动
- 多维经营
第六节：重新定义增长1.Case7：小米节奏2.宜按节奏来 忌用力过猛3.工业时代增长节奏：线性增长模式4.互联网时代增长节奏：指数增长模式- 从0到1的贴地爬行
- 从1到N的指数增长
第七节：重新定义社群- Case8：罗胖和他的【得到】APP
- 人是交易的入口，IP化生存：
- 人是最短的交易路径
- 人是最可信的交易路径
- 人被互联网充分赋能
- IP社群是最具联接强度的社群
- 社群电商VS平台电商
- 电商的阿留斯之踵-流量
- 被平台流量绑架的店主们
- 做自己，做自己的流量
- 流量革命——IP社群电商：
- 打造IP
- 搭建社群
- 用户引流
- 社群经营
- 社群变现
