导论：执行力的精髓
【视频导入】
▪ 三个石匠的故事
▪ 高铁列车的环境卫生维护
▪ 美国老兵找工作的故事
一、什么是执行
二、执行力的感性解读——快、狠、准
三、执行力的三个境界
四、没有执行力，就没有核心竞争力
五、世界顶级企业的执行观
单元一：企业执行力不到位的表现及原因分析
一、企业为什么执行不到位
【行动学习】找出公司执行力不到位的原因
二、执行难的三大原因
三、企业常见执行问题
四、 执行型公司的特点
单元二：结果执行力的达成前提
一、管理者的执行定位
二、管理者现状自我分析
三、执行力结果达成的文化贯彻
四、结果执行需要注意的“方圆”文化
五、执行需克服的6个错误思维
单元三：结果导向的高效执行力模型——澄清-胜任-承诺-控制
【思维导图】反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？
一、通过澄清确保任务完成
◆创造双向沟通的环境
【小组案例讨论】“买复印纸的困惑”
◆重要管理原则：结果导向，行为管理
◆澄清任务的完整流程
【课堂同步练习】结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务
◆澄清总结的四个核心要点
二、让下属胜任完成任务
◆何谓“胜任”
◆分析下属的胜任度
◆增加胜任范围
◆“胜任”总结的四个核心要点
【课堂同步练习】如何增加下属的胜任范围
三、获得下属完成任务的承诺
【头脑风暴】请小组成员为“承诺”下一个定义
◆激发下属的承诺
◆承诺的三个要素
◆通过领导获得承诺
◆发挥领导力
◆“承诺”总结的四个核心要点
【小组讨论】如何处理案例中的执行力问题？
四、通过控制纠偏确保任务
【小组案例讨论】市场主任Sherry为什么没有做好？
◆什么是控制？
◆控制的重要管理原则
◆建立控制系统的关键要素
◆“控制”总结的四个核心要点
【头脑风暴】你的“预感”来自哪里？
五、执行力综合练习
【视频案例】用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异
分享讨论的结果
单元四：结果导向的高效执行力的七个步骤
一、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
【行动学习】我们的“以终为始”是什么
二、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
【课堂同步练习】
三、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
【课堂同步练习】
四、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
五、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
六、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
【课堂同步练习】
七、确认结果—执行的成果/达成结果的
单元五：团队执行力文化的四个关键
一、培养执行团队哲学
二、打造执行团队的秘密
三、战略与执行的关系
四、团队执行力的要素
五、打造执行文化的基因
六、成功执行三关键
七、“推动力”&“牵引力”
八、认识行为风格，学会“因人制宜”
总结和落地指南
学习要点回顾
课程结束后的行动计划
