课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；
原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。
本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。
课程收益：
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；
● 了解海尔集团人单合一的精髓；
● 掌握人单合一7个特征
● 理解海尔小微创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；
● 掌握人单合一模式的底层管理思维：牛顿思维向量子思维的迭代升级；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
前言：为什么要学海尔？
案例：雷神--激发员工的自主精神
第一讲：认识一个真实的海尔？
1.海尔集团发展介绍
2.海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业
a)名牌战略解读
b)多元化战略解读
c)国家化战略解读
d)网络化战略解读
e)生态品牌战略解读
3.海尔对物联网和数字化转型的理解
第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
1．传统管理遇到巨大挑战：
1）移动互联网技术带来的挑战
2）企业发展环境越来越困难
3）线下受到极大冲击
4）黑天鹅事件频出
5）90后的崛起，职场和市场的变化
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题
4．传统科层制管理的5大弊端
5. 移动互联网时代的7大特点
6．进入VUCA时代
7．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性
第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地
1.海尔人单合一管理模式的内涵
2.人单合一的发展历程：传统管理思维向量子思维的转变
3.人单合一的底层逻辑
案例：海尔商城小微创客化
4.人单合一的7个特征
5.海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
6.人单合一的落地方法论：人单合一飞轮
7.战略创新：平台化战略详解
案例：少海汇的诞生
8.组织创新：创客小微组织；小微组织运行机制变化；
案例：大顺逛平台（海尔智家）
9.经营创新：三种小微组织管控方式介绍；
案例：血联网、衣联网
10.机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；
案例：天樽空调小微
11.闭环优化：小微创客生命周期管理机制；
案例：竞聘上岗的35岁日本三洋社长
12.员工创客化：员工思维的转换升级；员工行为的引导管理机制；
案例：社区洗创客项目
13、创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设
14、创客机制的保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设；
第四讲：转型篇
海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析
1、人单合一运行的原理
2、人单合一与量子管理
3、量子思维与牛顿思维的差异
4、量子思维带来的管理变革
第五讲：共创篇
1、人单合一给传统企业带来哪些启发？
2、企业如何在组织内落地人单合一模式
尾声
