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代际领导力课程大纲 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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目录
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时长安排
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内容
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教学形式
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开场与导入
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30 mins
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讲师介绍
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讲师讲授
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课程概述
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课程特征与课堂规则
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破冰活动
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升维思考
- 如何拥抱95/00后引发的不确定性？
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2 hrs
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时代特征
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讲师讲授
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- 每个代际有哪些特征？
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- 经营VS.管理
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反转的时代
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- 时代运转曲线
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- 95后与95前的差异
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产业多元化
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降维领导
- 如何实现轻管理， 提升领导力？
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2 hrs
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00后员工的行为特征， 内在需求及管理挑战
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讲师讲授
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- 区分小X和小Y的方法
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- 练习：能量区分方法
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岗位再设计
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- 提升岗位吸引力的三原则
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- 实践练习：让你的岗位更具吸引力
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轻管理的“一招三式”
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- 案例：不敲门De野蛮人
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- 实践练习：95后领导力基本功测试
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- “一招三式”的正确运用
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- 实践练习：注意力训练
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- 实践练习：强化边界训练
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角色感对话
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- 场景练习：角色感对话场景
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人性激励
- 如何有效激发90后组织与个体？
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1 hr 15 mins
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激励个体：交换型领导力
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讲师讲授
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- 领导力风格
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- 练习：与小X和小Y分别交换什么？
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激活组织：制度弹性
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- 练习：设置弹性制度
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自我激励：我们的命运
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- 反转自查表
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总结与回顾
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15 mins
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课程内容回顾与总结
行动计划
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学员互动 |
