一、主题：阿里管理三板斧
二、课程大纲：
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时间 |
模块
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内容
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目标或收获
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备注
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9:00-10:30
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Leader的职责与使命 管理者的信念与定位
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1、 管理者的身份与意识转变转变
2、 人事合一
3、 识人心懂人性
4、 领导力与管理力
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管理者的身份与定位
管理者的工作职责
领导力与管理力的区别
领导力的五步法
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10:40-12:00
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Hire&Fire 招聘与解雇
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1、 阿里巴巴的招聘理念是什么？
2、 阿里巴巴的招聘规划
3、 阿里的人才画像
4、 阿里的面试流程与方法
5、 阿里淘汰不合适的人的方法
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招聘理念
招聘的方法
人才画像
汰换标准
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14:00-15:30
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建团队 阿里铁军高凝聚力团队打造
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1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。
2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。
3、阿里特色团建方法，裸心会、金鱼缸会议。
4、团队打造手法：队名、队呼、绰号、道具、规则、活动、标杆。
5、员工辅导的不同阶段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆发期的辅导策略
6、阿里十六字辅导方针，对人对事的情理利法沟通原则
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学习凝聚人心，打造高凝聚力团队的方法
团队信任建立的信息互换手法
三种不同层次的团队建设方法，学会阿里经典思想团建方法-裸心会
十六字辅导方针
十六字沟通策略
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15:40-17:00
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拿结果 阿里铁军高绩效结果团队打造
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1、 阿里拿到高绩效结果的八步曲
定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。
分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。
选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量
Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。
制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。
带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，项目执行的甘特图。
跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。
复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。
2、案例展示：阿里中供铁军团队如何运用拿结果八步曲打一次酣畅淋漓的战役。
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拿结果的方法论思维模型
销售铁军团队如何常打胜仗凝聚人心。
大战状态、大战策略、大战节奏如何规划
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