【课程背景】
预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。
预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”？有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突？
本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。
用数据说话，充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
【课程收益】
关于全面预算管理误区解析
理解企业价值以及企业价值与财务的关系
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解全面预算管理的功用
理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法
通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、企业价值与财务的关系是什么？
1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
企业价值内涵是什么
财务以及财务与会计有什么不同
财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
企业管理有哪几项活动
企业管理活动的维度是怎样的
为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理
二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
经济下行阻碍企业发展
资金流动性差影响企业生存
成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
行为管理
价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
企业战略规划通过预算落地
会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
机构设置体现一把手工程
流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
预算编制程序与方法
预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
预算的执行与反馈
预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案
五、做好全面预算管理，助力企业价值创造
