员工培训网-企业培训首选服务平台!
万小胜

长效激励

万小胜:ISO体系培训讲师
ISO体系 领导力 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

长效激励

课程概要:
课程以《苹果激励》书中的长效激励为蓝本,以提升中高层管理人员的长效激励能力为目标,采用典型案例、多视角来阐述制度激励仍是长效激励本质所在,同时配备实用型激励制度制定的工具,增加课程的实用性。
课程设计亮点能深入中高层管理者的底层价值观,触及人的深层道德伦理观来理解长效激励价值与挑战。
课程通过以激励的知识性、常识性、实用性、创新性的设计特点来解决大家对激励了解、掌握、期待。
知识性:结合人类学、社会学、政治学、经济学、管理学、心理学等学科知识。
常识性:通过普及激励的主要特性,向大家还原一个真实、可靠的激励内容。
实用性:从众多的激励技巧中间筛选出能现学现用、有长期指导性的激励技巧。
创新性:应用多种学科知识去论证激励的常识性,解决激励应用所遇到的问题。
课程所涉及企业运营管理话题有:人员激励、领导力、组织变革、企业文化、组织发展可持续性话题。
课程对象:中高层管理者
课程收益:
1、 掌握长效激励的核心内容,初步学会组织变革、激励制度制定的工具技巧
2、 深层次的思考底层价值观体系,为优化组织激励和企业文化提升实践依据。
课程时长:2-3H
学习目标:直观理解制度对人行为的激励与约束作用,了解组织变革的核心是重新建构组织规则或运作模式,掌握组织激励制度制定的关键五要素。
课程纲要:
1. 案例分析——大航海与钟表匠
2. 组织变革工具:勒温力场分析模型
3. 组织激励制度方向
4. 组织激励制度制定的关键五要素
5. 组织激励制度之源头

万小胜的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
ISO体系相关培训师
  • 杨松
    AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
  • 杨俊杰
    资深礼仪培训师
  • 罗高见
    营销实战培训专家
  • 王春林
    国家资深职业顾问
  • 李建民
    资深战略与人力资源管理专家
  • 魏浩征
    注册国际高级人力资源专家
ISO体系相关内训课
ISO体系相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请万小胜老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!