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魏云东

建立人才梯队和继任者计划下的企业培训体系搭建

魏云东:培训管理培训讲师
培训管理 人才体系 非人资管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

企业培训管理者首选必修课

《建立人才梯队和继任者计划下的企业培训体系搭建》

主讲:魏云东

【课程对象】
中高层管理者;人力资源管理者;培训经理;培训主管
【课程背景】
科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人,持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈,管理岗位人才辈出,就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下,从知识管理角度入手,建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手,用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法,从而有效提升培训满意度。
【培训时间及形式】1-2天(6-12小时)
讲授、小组讨论、视频分析;案例分享、练习、启发式、互动式教学等
【培训内容大纲】
绪论:诊断你的培训体系(问卷测试)
培训体系建设为什么“火”了
第一讲:如何做好人才梯队定位
• 人才梯队的建设目的
• 人才梯队建设的指导思想
• 人才梯队建设原则
• 人才梯队建设要素
• 人才梯队建设管理涉及内容
• 理想人才梯队体系特征
• 举例说明:人才梯队选拔条件
• 人才梯队建设和梯队人才管理
• 案例:华为是如何搭建人才梯队
• 基于建立双通道设计中的人才梯队建设
• 人才梯队建设模型
第二讲:干部管理与继任者计划
• 继任者管理包含的四个关键问题
• 继任者管理解决企业四大用人风险
• 什么是继任计划?
• 继任计划的目的
• 继任计划对于公司的重要性
• 继任计划体系与人力资源系统的关系
• 继任计划与人员发展计划的联系
• 继任计划实施的八个步骤
• 继任计划中各个角色的职责分工
• 举例:华为继任计划的全流程设计
第三讲:成功企业该如何打造系统化的培训体系
第一部分:构建培训系统的方法论
• 检验你的培训体系
• 什么是培训体系?
• 培训体系要素
• 战略导向的职工培训体系总体框架
• 企业培训体系开发的构建方式
• 案例分析:构建培训体系的6个步骤
• 第一步:搭建培训课程体系框架
• 第二步:战略能力分析
• 第三步:划分战略能力层级
• 第四步:需求呈现
• 第五步:课程开发和管理
• 第六步:培训组织和实施
第二部分:9纬度进行培训需求分析
• 基于战略的分析
• 基于资源的分析
• 工作分析
• 培训资料分析
• 员工面谈分析
• 问卷调研分析
• 能力素质分析
• 绩效评估分析
• 职业生涯规划分析
第三部分:培训规划如何制定
• 什么是培训规划
• 为什么要做培训规划
• 培训规划的种类?
• 培训规划的关键点
• 要点一:培训你要达到什么样的目的
• 要点二:如何选择培训的形式
• 要点三:如何编制培训预算
• 要点四:作好培训计划的12步法
• 因企业而异的培训规划
第四部分:培训的评估与转化
• 评估的前提——做好培训的过程管理
• 培训评估的模式
• 现场评估五分制还是十分制
• 行为评估也要评
• 培训的投入与产出评估
• 培训评估的量化管理
• 培训评估的统计与分析
• 6个拿来就用的培训转化方法
• 培训的转化要打持久战
第四讲:建立以经验萃取为核心的内训师团队
• 外部讲师——想说选你不容易
• 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
• 内训师的封闭式训练
• 内训师的认证
• 内训师的评比与晋级路径
• 内部讲师如何支付报酬?
• 内训师的成长计划
案例分享:企业培训手册该有什么内容

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1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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