《从高管到高级咨询师的蜕变》
【研发背景】
疫情、俄乌冲突、生物战争、金融战、外贸战、……总之，国际、国内的政治、经济都发生了巨大的、根本性的变化。
那么，待到山花浪漫时，你必须思考：
1 你仍然用老套路经营管理？又该怎么样动手变革治理？
2 疫情到底改变了什么？哪样的改变致命了你的业务？哪些经验仍然有用？
3 未来三年的风口是什么？你抓头还是跟随？红利煎饼会掉到你头上吗？
4 国运更新，经济变化连经济高手都不敢妄测，小富亦难安，怎么办？
5大市场国策下沉到你手头具体业务，喜与愁都哪些？从哪个角度窥视大市场国策的底层逻辑？
6疫情改变了你，改变了你的员工，肯定也改变了你的客户，商业模型怎么样创新？
7 降本增效是必须，动一发牵全身，具体怎么干？
8最困难的，我有大堆大把的学习资料，大堆大把的高人建议，却不知道到底怎么样展开？更无人能够评价我的决策……
【经营管理咨询辅导项目-带教体系介绍】
基于两个预判，我们经过 1 年的研发历程，推出本训练营系统。
一是，西方必然快速的衰落，进而全球的产业格局也快速的变化，而且，就像 1978 年改革开放后那样，企业经营与管理方法几乎“前无古人”，领导艺术必须创新但创新红利曲线却变得又短又陡，应对快速变化成为高管心智瓶颈；
二是，现在，越来越多的企业管理者把他们的职能、作用界定为咨询型或推动型。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、
更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型高管已经变得行动缓慢、成本高昂。因此，高管+咨询师双料角色深度融合，是企业急迫跟进全球变化的组织成
长任务、使命。
本训练包提供的系统方法和技能同样适用于一般企业的管理者。
【学习目标】
了解企业经营变革的方法论，工具，模型学会改善，提升自己高管岗位的业绩【学习收益】
赋能高管胜任，改善当下工作
为高管未来退休生涯设计价值管理
加入智库，相互支持，共同实施企业经营咨询实操
【学习形式】
现场授课、研讨会议、企业走访、线上学习、组群发展
【学习长度】
总长度2 个月，现场活动 4 天 2 夜，线上2 天/节，企业走访实操视实际情
况安排但不低于 2 天（次）
【学习内容】
第一部分：从企业高管到管理咨询转型路径
1 未来经济变化发展的研究与研判主要内容：从世界视野分析、研判全世界经济未来的发展；解读中国的政治、经济相关政策、文件，研判不同行业企业5 年展望。套用咨询工具、模型作分析， 让学员了解分析方法，也清晰自己所存环境要素变化。2 相应变化的企业变革的思维、方法论
主要内容：面对上述变化，企业（行业）相应的对策、方法论，让学员学会怎么样摸索切入口、准确找到抓手，练习绘制企业变革路线图。3 高管的管理技能变化全景图
主要内容：针对上述的变化的研判，于管理角度分析高管相应的管理技能变化，并做出自己的胜任模型。4 高管的经营技能变化全景图
主要内容：针对上述的变化的研判，于经营角度审视高管相应的经济分析能力，描绘自己的成长路线。5 职业生涯规划模型创新应用
主要内容：先了解生涯规划模型，再深度学习个人职业价值模型，并完成自己2 年备胎计划全景图。6 测评及分析
主要内容：讲解常用的职业能力测评技术、应用案例，让学员能够客观的认识自己，从而再塑自己的使命，建立自己的职业生命战略思维。
7 学习手册（授课PPT、资料、读物、等）
8 实操手册（作业、练习、考试）
9 现场带课辅导现场：2 天 1 夜
10 网络辅导（个案分析）
第二部分：企业经营管理全过程咨询-实操全景
1 一个咨询案的操作全景图主要内容：展示几个企业咨询的案例文件，让学员了解咨询实操中的意识思维、建构方法、运行逻辑，了解大框架，尤其学会搭建咨询的业务模块集成。2 路线图、节点
主要内容：基于全景图，拉出路线图，在关键节点作深度分析、指导。3 所涉及的方法论、模型、工具
主要内容：罗列相关的工具、模型，学会取用相关工具、资料。4 顾问助理的工作内容
主要内容：清楚作为咨询顾问助理的工作内容，项目化管理方法论、沟通会议技巧等。5 咨询顾问的工作内容
主要内容：清楚作为咨询顾问的责任、义务、任务，学会统领全局、团队协同、冲突变更、知识管理等技术。6 与客户的沟通
主要内容：解读从意向、立项、进驻、调研、实施、收尾全过程跟客户沟通的要点和技巧。7 咨询项目管理
主要内容：一个咨询案就是一个项目管理，从意向、立项、进驻、调研、实施、收尾全项目生命周期，作详细的指导。8 转化到高管的实际工作中的指引
主要内容：把所学的咨询技术，回馈、应用到高管的实际工作，象商业咨询师那样思考、写作、会议。9 转化为咨询式培训
主要内容：简要介绍如何开发咨询式培训，有效解决企业诸多困扰。
10 学习手册（授课 PPT、资料、读物、等）
11 实操手册（作业、练习、考试）
12 现场带课辅导现场：2 天 1 夜
13 网络辅导
