国企外部董监事会制度
及其成员履职
课程大纲
第一部分 建立中国特色现代企业
现行国有资产授权经营模式
国有企业内部的委托代理关系
“管资本”模式下的国有股东代表行权方式
从专项试点到三年行动
国资委授权放权与清单管理
第二部分 外部董事制度与改革
决策机构：董事会中心主义
董事会制度改革的主要内容
国企治理：决策权与经营权分离
为什么外部董事要占半数以上？
专职外部董事与兼职外部董事
外部董事、执行董事、股权董事、独立董事的区别
第三部分 外派监事会制度改革
监督机构：监事会的地位与作用
国有企业的监事会制度的问题及改革
公司法修订案的单层治理模式
董监事会与党委会、经理层的关系
第四部分 董监事个人履职要点
外部董监事的任职条件及选聘方式
外部董监事的考核、薪酬与退出
国有企业违规经营投资责任追究制度
董监事的忠实义务与抗辩
案例分析：外部董事是对公司忠实，还是对国资委忠实？
董监事的勤勉义务与免责
案例分析：佳电股份多名董监高被处罚冤不冤？
