前阿里总监，前苏宁电商总经理，数智人及AI商用机构业务专家。
课程深受北京大学经济学院，对外经济贸易大学等商学院同学，和众多行业头部中高层管理者好评。
【课程背景】
疫情放开后，机会大开，竞争也会激励！
又逢人工智能大行其道，如今就像2013年的移动互联网，有过之而无不及！
身为管理者，领导者，应站在未来看眼下！
曾经火爆的阿里三板斧，随着时代变迁，和劳动者发生了改变已很难再助力领导者l
管理公司和部门，必须在新时代下有一套新打法。
本课程让普通员工可以尽快成为管理者，让管理者可以与时俱进更具凝聚力。
其中贯穿着导师服务对象，东方甄选，阿里，以及其他人工智能案例
如果你苦于找不到方法让自己团队更具战斗力，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。
【课程对象】
负责业务的企业中高层
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程内容】
第一部分控工具：提效率 防摸鱼
核心内容：全面了解中外人工智能工具，知悉最新科学技术对行业、职业的影响，提前规划做到提升工作效率。并且，大量事实表明，越在一线工作者越学习AI工具，过去1天的工作很可能5分钟完成，作为领导者不了解久而久之将失去业务掌控与团队威信。
1、ChatGPT应用商业领域，与最新商用报告
2、Coachvox AI应用商业领域，与最新商用报告
3、ProbeAI应用商业领域，与最新商用报告
4、Marketing BlocksAI应用商业领域，与最新商用报告
5、Flourish应用商业领域，与最新商用报告
6、Planner 5d应用商业领域，与最新商用报告
7、unscreen应用商业领域，与最新商用报告
8、其他国内3款顶级AI工具应用商业领域，与最新商用报告
--学习产出1：根据中外AI工具的现状及未来，布局目前所处的工作环境，旨在增加效率
--学习产出2：整理规划出一套SOP
--小组PK
第二部分 控团队：新老三板斧取其精华
核心内容：老三板斧越来越失效，越来越让年轻人、让一线员工不爽的根源是：传统阿里三板斧是我们阿里铁军时代产物，为一批对成功对激情极其渴望的人群建立，应用场景在地推。但是，随着大多数人越老越不能吃苦，地推变为电销，电销改为新媒体，而三板斧不改！在我们阿里，传统三板斧使用起来都困难，何况学习者？所以与时俱进，保留精华的基础商，结合时代，结合新工具很重要。
1、阿里总监带你回顾阿里三板斧
2、面对不差钱，很OPEN的95后、00后，老三板斧哪里需要保留？
3、与时俱进三板斧之：如何落实与拆解高层的战略、文化、组织能力
4、与时俱进三板斧之：每日务必进行揪头发、照镜子、闻味道
5、与时俱进三板斧之：顶起复盘，不断调整搭班子，迭代团队
--辅助工具：阿里传统三板斧图表、定制化你司95后、00后优劣势分析工具、OKR工具、SM实时共享文档
--学习产出：整理规划出一套SOP
--小组PK
第三部分控钱袋：流量 爆品 转化
核心内容：东方甄选、交个朋友和比亚迪等，作为导师培训及服务的浴火重生公司，成功转型升级公司，其领导管理手段是通过所有员工都无法不触达的社交媒体工具。以十分快速有效的手段，做到真正意义上，与员工同心同德，又能第一时间了解工作发展，并且依靠矩阵完全知悉，甚至掌控住了企业的流量、转化，以及产品向爆品发展的情况
1、企业矩阵定位：领导IP做分销，企业蓝V做爆款，标杆员工做转化，
2、如何互相导流互相防风险
3、领导者在矩阵中，如何做到让员工凝聚
4、领导者在矩阵中，如何做到知悉，甚至掌控流量、转化，乃至产品升级迭代方向
5、矩阵定位：明确公司目标与客户画像，分析自身优劣势以匹配公司
--辅助工具：东方甄选三位一体矩阵表，SOP工具表、SWOT两维表，公司目标拆解工具，用户画像表，人设11件套包装，内容规划三件3件套
--案例分享：导师企业学员东方甄选年增量10亿+到70亿，领导者作用介绍
--学习产出：定制化三位一体IP矩阵图，账号昵称、视觉锤、裂变斧等包装工具、矩阵内容规划涉及3阶段图表
