实战派，曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，前阿里P8级，后苏宁零售实战破百亿，百战之后再教书。
老师将阿里三板斧与字节飞书等大数据敏捷管理工具相结合，进行阿里三板斧技能的迭代，深受北京大学经济学院，对外经济贸易大学等商学院同学，和众多行业头部中高层管理者好评。
【课程背景】
疫情放开后，机会大开，竞争也会激励！
拼的就是一家公司的销售与管理！
拼的就是谁能掌握一套曾被验证过，又不断进步的管理思维！
拼的就是这套思维是以业绩导向！
阿里曾经靠三板斧成功了，但10年过去了三板斧模式理应与日俱增！
包括新东方在内的50家企业，如何依靠2023年的新三板斧，创造出年销70亿的东方甄选?
如果你苦于找不到方法让自己团队更具战斗力，这个开门的关键“钥匙”你必须要拿到。
【课程收获】
1、电商零售同学，将阿里“三板斧9阶”的业绩管理模式，内化为自身所用
2、破除外界谣言，了解阿里三板斧的内功，点燃团队积极性、战斗力！
3、破除外界谣言，了解阿里三板斧的外功，立即提升管理能力，团队战力！
4、掌握新东方管理矩阵“三板斧”的打法，了解如何靠管理激励出年销70亿的东方甄选
【课程对象】
高层（锐意、创新、进取型）——董事长、总经理、业务负责任人、人力资源负责人、战略部门负责人，辅助做出营销销售战略决策与方向；
中层——销售负责人，直播负责人，私域负责人，短视频负责人，辅助增操盘运营与管理一线执行层经验；
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程内容】
第1天 上午
1、电商零售企业，如何将阿里“三板斧9阶”内化为自身所用？
1）阿里三板斧9阶是什么？为什么2023年中高层必须得学？
2）如何掌握1斧“腿部力量”（基层管理三板斧）
--案例：阿里钉钉招人、开人、建团队、拿结果案例拆解
3）如何掌握2斧“腰部力量”（中层管理三板斧）
--案例：淘宝直播揪头发、照镜子、闻味道案例拆解
4）如何掌握3斧“头部力量”（高层管理三板斧）
--案例：阿里来往APP立项的战略、文化、组织能力案例拆解
--高层执行与中层参与均可学习研讨
5）小组实操：共创一套适合自身现阶段的管理方案
6）咨询解答：上台PK同时，针对自身管理难题给予回答
第1天下午
2、三板斧内功，目标建立与拆解：4步点燃团队战斗力，有干劲，拿结果！
1）带你拆解自我目标：根据个人OKR，进行揪头发、照镜子、闻味道
——实操：个人OKR分析表格
——工具：字节飞书
3）带你目标有效拆解成KPI
——实操：具体KPI拆解表格
——工具：字节飞书
3）带你目标落地：项目管理走起来
——实操：以项目管理形式目标落地拆解表格
——工具：石墨文档
4）带你目标达到：TB催赶
——实操：以TB工具达成任务完成
——工具：阿里TB
5）小组实操：共创一套点燃员工的执行方案
6）咨询解答：上台PK同时，针对自身管理难题给予回答
7）案例：案例系大型生鲜超市转型案例
第2天 上午
3、三板斧外功，管理即政委，不管没人理，各年龄断怎样一一搞定
1）为什么阿里、字节都需要5轮招人，3轮开人
——错误案例回顾：阿里因招人、开人方式不对，损失了一个“京东”
——正确案例回顾：优化模式后，赚回来了一个“拼多多”
2）不同职级、年龄的员工，怎样进行精神与薪酬激励管理
——工具：阿里薪酬激励考核表
3）2023年，升级后的阿里三板斧，如何进一步向95后、00后落实战略、文化组织能力
——案例分析：95后、00后员工越来越多，阿里系公司传统的三板斧见效变慢，在这种格局下如何进行提升？
4）新老员工都热衷的销售铁军：之“十字军”晋升PK模式
——拆解“十字军”考核管理与晋升PK案例
5）小组实操：共创一套三板斧外功，对不同员工直接进行管理提升方案
6）咨询解答：上台PK同时，针对自身管理难题给予回答
第2天 下午
4、2023三板斧与时俱进：对员工，超预期才是服务，不超预期都是义务！对管理者，有影响力、带来结果才是领头羊！
1）2023零售管理天花板：9个人靠服务如何靠零售，年销完成19亿？
2）向字节学习：2023正确高效会议这样开，工作效率至提1倍
3）管理者矩阵：拆解新东方发挥管理最高境界，激励出一个年销70亿的“东方甄选”！
4）小组实操：共创一套2023年管理矩阵三板斧的方案
5）咨询解答：上台PK同时，针对自身管理难题给予回答
--课程回顾，小组最终PK积分，颁奖与导师授予1.5万元神秘礼品
