高效执行力-结果创造价值
课程对象：中基层管理人员
课程时间：1 天
授课形式：讲授、案例分析、分组讨论、工作实例运用
课程目标：
1、将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！
2、建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！
2、建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！
3、协助管理者做好人才管理流程，有效进行员工能力发展，挖掘企业优秀人才。
4、做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。
4、做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。
前言：主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）
第一讲执行是企业成败的关键
1、为什么需要执行？
2、什么是执行？
3、执行力的效率
4、企业的成功方程式
5、企业的执行力
6、管理干部的执行力，直接影响公司！
第二讲制定计划
1、制定计划的好处
2、确定目标
3、制定行动方案
第三讲 制定目标与目标管理
1、目标管理的利基
2、目标管理的特征
3、目标的共同制定
4、设定目标的SMART法则
5、目标管理的七大步骤
第四讲 洞察力、预见力与执行力
1、觉知、洞察与预见
2、执行力阶梯
3、员工满意提升企业执行力
4、团队执行循环系统
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行动方案五要素
7、企业执行力五大关键
8、如何建构团队执行力
课程回顾与答疑
