【课程背景】
在职业人的职业化过程中，掌握积极心态的塑造方法，增强自我责任意识和奋斗精神，能够有机整合组织目标和个人目标，以个人领域的成功推动公众领域的成功，高效能地达成团队协作，是非常重要的几个关键。
本课程以系统而精炼的理论，配合生动的授课方式和实践案例的演练，让学员在有限时间内快速掌握相关理念与工具，助力组织新生力量快速完成职业化进程。
【课程收益】
1.理解积极主动的意义，掌握自我积极性调节的方法；
2.突破责任的两大障碍，能够完成自我责任视角的转换，提升奋斗精神；
3.学会从依赖到独立再到互赖的成长历程，从个人领域成功到公众领域成功；
4.掌握不同风格的团队协作模式，更好地融入团队；
5.掌握工作中的目标管理工具，明确工作意义，完成职业人的转化；
【授课特色】
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】企业执行层、新员工
【课程时长】 1天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分塑造积极心态，增强自我责任意识
1．什么是积极主动？
积极——情绪
主动——行为
2．刺激与反映模型
我们第一反应的决定究竟是主动还是被动？
案例：要不要追蛇？
3．责任的两大障碍：推诿、抱怨
4．人的四种思考天赋
5．三脑原理对自我责任的启发
1) 安全脑——本能呆、打、逃
2) 情绪脑——尊重、认可、信任
3) 思考脑——高流明创造力、合作
6．积极主动“十字箴言”
“我现在做什么改善现状？”
练习：积极主动的自我责任视角转换练习
5．关注圈和影响圈
不要因为无能力为的事影响了力所能及的事
6．被动和主动的差异
7．成功的转变
研讨案例：扩大业务代表的影响圈
第二部分 明确工作意义
1 . 生命中的最后一天
2．两次创造
3．目标的重要性不言而喻
4．以原则为中心
5．以终为始 探索自我
6．成为、做为、拥有
7. 找到工作或生活中的要事
演练：书写个人宣言并发表
第三部分 文化融入与团队协作
1 . 组织文化与核心价值观的意义
2．人际交流的关键
3．知彼解己的障碍
4. 基于不同风格的团队协作模式
1)问题：沟通技巧与沟通模式哪个重要？
2)性格：外与内
3)思维：感性、理性
荣格心理学：DISC与九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的关系
●D型风格的关键词：管控
●I型风格的关键词：活泼
●S型风格的关键词：和谐
●C型风格的关键词：完美
●D型风格的改善建议：洗耳恭听
●I型风格的改善建议：适可而止
●S型风格的改善建议：坦率直言
●C型风格的改善建议：允许意外
●D型风格的团队协作建议：多结果、多信任
●I型风格的团队协作建议：多赞美、多标准
●S型风格的团队协作建议：先生活、后工作
●C型额风格的团队协作建议：讲事实、讲数据
●基于满足DISC不同风格的沟通逻辑：事实-观点-感受-需求-请求
●DISC不同组合风格的详版解读
练习：沟通交互的团队演练
