卓越生产运营与过程管理控制
主讲老师：谢克俭
针对行业
加工制造
培训对象
企业中高层领导，生产部门负责人
课程收益
解除您多年在企业管理中的众多困惑
为您开启一扇通往正确的管理理念、方法和实践方法的管理大门
借鉴国内外知名企业基于“价值”创造的战略&绩效管理经验
掌握如何构建先进的价值创造型的组织及流程的持续优化
搭建出“我的卓越管理模式”，为管理创新的下一步推进找到方向
明确基于价值创造的流程、战略、绩效管理之间的动态关联
现代制造型企业间的竞争，已经从当初的产品、价格和服务之争，逐渐演变为战略部署的长线竞争和管理流程的短线竞争。管理流程是企业一项最为重要的资产，它对战略执行的好坏具有根本性的影响，然而流程往往是被组织管理得最差的资产！
面临日趋残酷的外部环境，“管理提升与创新”是企业塑造并保持自身核心竞争力的唯一途径！企业应利用先进的管理理念和战略部署，将理念与实践完美结合，让管理流程拥抱变化，打造真正卓越的流程，实现卓越地转型升级！
卓越的流程管理是基于“价值创造”的流程系统化管理，通过构建层级式、端到端的流程型组织，使战略、绩效、指标体系等通过通过计划管理、技术管理、效率管理这三条清晰的管理主线与流程相关联，形成系统和动态的管理循环，极大地提高组织的效率和执行力，从而更好地实现战略目标，颠覆性地提高组织的绩效水平！
课程大纲
第一部分 制造型企业运营概论
卓越战略部署和全面流程管理
企业长、中、短期战略部署与实施流程
现场—创造价值的唯一场所
管理的理论基础—现地现物主义
企业管理的核心—现场的自律与进化
第二部分 企业运作管理的三条主线
计划管理主线—交付计划、主生产计划、物料需求计划 技术管理主线—工艺标准、作业标准、品质标准 效率管理主线—U型布局、标准作业、高效物流
第三部分 企业现场运作控制
监督者—生产运作管理的主题 管理者—解决问题而不是制造混乱 现场管理七大任务—安全、品质、生产、设备、成本、
环境、士气管理体系打造
第四部分 审核自身体系和改进实施计划
运作管理体系案例解析、研讨、交流、答疑
(丰田汽车、南车四方、沈阳鼓风机、伊利集团等案例)
第五部分 分组研讨:订制“我的卓越运营管理模式”
