背景
以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。
收益：
l 让学员明白数字化转型的本质，挑战和价值。
l 学习如何实现数字化转型：一个战略、两个保障和三个变革。
l 学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。
l 学习数字化转型的实施路径和建议。
l 帮助企业进行业务数字化重塑，实现收入增长、效率提升和客户满意。
听众：
l 企业高层领导
l 中层干部和骨干员工
时间：
1天
形式：
案例分析，生动视频，游戏，团队讨论和共创
内容：
1 数字化转型的本质和价值
1.1 数字化转型的本质
1.2 对数字化转型价值的全面认知
案例：青岛海尔的数字化转型的价值和做法
1.3 企业数字化转型通常遇到的挑战
1.3.1 组织挑战
1.3.2 技术挑战
讨论：贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对？
1.4 数字化转型容易忽略的问题
2 数字化转型的“123“架构
2.1 一个战略
2.1.1 一个数字化战略
2.1.2 战略和执行并重
案例：美的的数字化战略和“632”数字化转型
2.2 两个保障
2.2.1 建设数字文化
2.2.2 组织机制支撑
案例：工商银行的数字化转型
2.3 三个变革
2.3.1 管理变革
2.3.1.1 数据驱动——端到端数据打通
2.3.1.2 专业服务共享——推动共享中心
2.3.1.3 建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织
案例：华为的数字化转型
2.3.2 技术变革
2.3.2.1 企业上云
2.3.2.2 大数据金矿
2.3.2.3 全面智能
讨论：面对数字化人才的短缺，如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才？
2.3.3 业务变革
2.3.3.1 数字化研发
2.3.3.2 数字化生产
2.3.3.3 数字化营销
案例：小米的数字生态链
3 数字化转型的实施路径——数字化转型“五步法”
3.1 制定转型战略
明确数字化转型的定义、愿景、目标、组织职责及其运作模式，解决数字化转型的潜在阻力，理顺相关部门的协同机制，凝结文化共识等
3.2 调整业务模式
重新设计业务模式，重新设计绩效考核模式和搭建人才梯队
3.3 场景落地
将洞察能力应用到客户，产品、营销、风控、运营、生态各领域的智能管理中
3.4 重构平台
利用大数据、人工智能等技术，树立平台能力优先的建设思路，构建可按需求调用的灵活的业务中台和技术中台
3.5 设计落地路线
考虑预算、资源、风险等因素，将变革活动整合到一个转型计划中，制定整体转型实施路线图
案例：招商银行数字化转型的“道“和”术“
案例：某商业银行信用卡中心转型
课程总结和回顾
