共赢团队执行力训练
主讲：徐论衡 老师
课程时间：6-12小时
课程对象：企业中高层管理者
授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学
课程大纲：
前言：初解“共赢”团队执行力
1、时代变革：普快的时代即将过去，团队高效执行时代已经来临！
2、理解共赢：扳手腕游戏
1）党政干部共赢观：习大大、省委书记、市委书记2500万换来2500亿2）普通人员共赢观：撞车人员的不同反应
3）共赢的四大步骤：
A）对方角度 B）了解问题 C）共识目标 D）实现路径
视频：《老爸102岁》《雍正王朝》邬思道如何进入他人内心世界
案例： 《卧底老板》 《毛泽东文选》 在酒店房间智斗歹徒的女生
工具：他为什么这么做呢？ 情绪感知体验
3、三大版块打造共赢团队执行力：
第一板块观念篇—企业中高层必备共识
一、成果思维
1、 什么是成果？
案例：小王买书九段秘书 分享：学习任务思维VS成果思维
案例：看似天天忙着招聘的王经理与成果导向的李经理有何不同？
2、 不做成果的三大死穴：
1）认识类问题 2）态度类问题 3）技能类问题
3、 好成果的两大标准
1） 可考核 2）时限性
案例：江苏银行王总是如何有效布置工作任务的？
4、 现实操作建议：
1）转换从任务到成果的八大语言 2）落地成果思维的三大利器（外包、底线、资产）
案例：GE的数一数二原则，阿里巴巴的271法则
现身说法：第一次60人公开课我是如何做到的
工具：公众承诺书
二、责任管理
1、 案例思考：被追杀的人获救
2、 责任管理的四大关键
1） 一对一责任制：
案例：浙江的五水共治
现场互动：企业的PDCA责任制
2） 合理配置资源：
案例：失败的总助痛苦的老板
3） 严格制度执行：
视频《大秦帝国》商鞅劓刑赢虔
4） 凡事内省改善
案例：领导没有布置清楚工作，谁的责任？老婆被打，老婆有没有责任？
现场互动落地工具：内省行动法
3、 实践操作：“责任承诺宣言”
三、积极心态
一张图的测试
1、改变的轨迹：思维—行为—结果
古典版案例：秀才中举乔布斯如何看待被踢出苹果
现场版案例：忘记你生日的老公
2、现场互动：红尘中的问题、困难、挫折、挑战锤炼
3、落地积极主动之之四大核心工具：
1）三极心态
案例：我助理如何运用三极心态与客户建立深厚情谊？
2） ABC情绪法
3）优缺接龙
案例：彼得迪尔借助优缺接龙法助力特朗普成功竞选
4）语言转换法
第二板块制度篇---企业中高层必备能力
四、机制为王
领导者必问的四大问题
1、 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
2、 如何设计我们的机制
1） 升降机制设定与实操2）六大分配机制分享与共创 3）PK机制
案例：马云投资2亿运营阿里软件的失败与投资200万阿里妈妈成功的原因
案例：滴滴的人性化分配机制
工具：PK落地实操表
五、规章制度
1、 名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非
2、 规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；
案例：大世界家电；炸营：陈胜、吴广起义；
3、 现行企业的三大死穴：
1） 领导制度：违规老板娘 2）弹性制度：孙武斩爱妃 3）繁琐制度：海尔十三条
4、 操作建议：成立制度执行委员会
5、 制度执行的“五度合一”理论
第三板块沟通篇—企业中高层日常实操
六、魅力沟通
一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
1、 何为沟通？
案例：女人永远是最佳辩手；我如何通过晚上12点发邮件让自己成为中科院领导的心腹？
结论：先处理心情，再处理事情
2、 漏斗原理：互动游戏：你说我画
3、 沟通金三角
1） 信念：
视频：功夫熊猫、国王的演讲、罗斯福说服小伙伴对日开战
现身说法：我如何训练自己让我面对上万人能侃侃而谈
现场互动：劈铅笔游戏
2） 知识：现场互动
3） 技巧：“进入到对方内心世界，帮他实现梦想。”
提升个人沟通能力三大技巧：表达、聆听、反馈
4、 组织沟通
1） 上行沟通六字真言 2）平行沟通六字真言 3）下行沟通六字真言
5、 企业问题分析与解决七步法：
七、团队游戏：迷失丛林
不是结束而是开始！
