BEST管理沙盘培训方案
核心管理团队全面运营管理版
一、培训目标
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。
二、培训形式及课程简介
本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。
三、2天课程大纲
（一）我的管理观
n人生四件事
n管理者的立场
n有效团队管理者的思维模式
n组织建设“四砍”
n管理者的“知行果、训战绩、学思悟”
nBEST管理沙盘实战的十大目标
（二）我们做什么？---沙盘规则介绍
nBEST管理实战课程简介
nBEST管理实战的目标&流程
nBEST管理实战的客户需求
nBEST管理实战的模拟角色设置及职责
（三）我们怎么做
n宏观流程——6大阶段
nPDCA——4大环节
n具体工作——7个步骤
n企业组织结构&共同规则
n全面质量管理（TQM）规定
（四）成立团队
n选举团队领导，团队成员分工
n确定公司名称
n设计公司logo及文化口号
n团队领导就职演说
（五）创业年经营模拟
n创业年规则及经营特点介绍
n创业年经营思路讨论
n创业年研发及试制产品
n创业年确定经营计划
n创业年签订合同
n创业年运营准备阶段
n创业年生产及销售
n创业年市场确认
n创业年财务核算及公布业绩
（六）运营管理十大要点1-4
n企业活在财务
n团队产生力量
n流程决定效率
n设计影响效益
（七）管理年经营模拟
n企业管理年经营规则及成长期特点
n管理年经营思路及策略制定
n管理年产品研发及试制
n管理年经营计划制定
n管理年签订合同
n管理年运营准备阶段
n管理年生产&销售
n管理年市场确认及价格投票
（把）运营管理十大要点5-8
n学会决策
n学会学习
n有效的管理者
n为诚信投资
四、培训时间安排
第一天培训安排
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培训时间
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培训内容
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备注
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9：00-12：00
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课程导入&我的管理观
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可根据客户需要增减
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沙盘模拟规则说明
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分析期初报表＆成立公司
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市场订货会
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经营预算及经营计划会议
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12：00-14：00
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休息
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14：00-17：30
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生产＆销售
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财务核算与分析
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经营效果分析及学习反思
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第二天培训安排
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