培训对象：
总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等
课程收益：
◆了解生产计划物料控制的逻辑架构
◆学习应用生产计划与物料控制体系架构
◆掌握生产计划与物料控制各种方法与工具
◆如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期
课程大纲：
前言计划体系规划
◆MTS制造策略规划
◆MT/AT 制作策略规划
◆ET制作策略规划
第一单元 生产计划与物料控制概述
◆生产计划与物料控制的含义
◆PMC的两大职能
◆生产计划与物料控制改善的目的
◆生产计划与物料控制绩效指标构建
◆生产计划与物料控制原则
第二单元 整体计划体系逻辑讲解
◆计划体系的架构讲解
◆计划体系各模块之间的关系
◆计划体系与生产运行的联系
◆计划体系在生产运行中的重要性
第三单元 生产策略
◆PQPR分析
◆三分法介绍
◆三分法案例分析（ABC-XYZ）
◆四种制造策略的区别
◆加工策略
◆离散作业对计划的影响
◆流动化的目的
◆流动化对PMC的影响
第四单元 需求管理
◆需求管理的定义
◆常见的四种需求模式
◆需求管理方法
1、移动平均法
2、指数平滑法
3、季节指数预测
4、层次预测
第五单元 订单管理
◆订单管理重要性
◆订单输入管理
◆订单交期时间规划
◆订单评审
第六单元销售运作计划（S&P）
◆销售运作计划的基本要素
1、需求与供给
2、产出量与产出组合
◆销售运作计划的输入与输出
◆销售运作计划的流程
第七单元 主计划
◆主计划的定义
◆主计划的目的
◆主计划的输入
◆主计划的要点
◆主计划的层级
第八单元 生产计划排程
◆常见的三种排产思路
1、常规方式
2、TC排产法
3、看板拉动
◆计划滚动和分解
◆计划锁定
◆不同生产模式下的生产排程
◆小品种多批量模式下的生产排程
◆作业排序规则
◆最优生产批量和*生产成本决策法
◆计划滚动和分解
第九单元 物料计划
◆物料需求核算
◆物料需求计划制定
第十单元 订货管理
◆订货方式的种类
1、定期不定量模型
2、不定期定量模型
◆库存管理方法(ABC-XYZ)与订货方式
◆安全库存、缓冲库存、安全库存的算法
◆订货计划的制定
第十一单元 流程改善
◆泳道图
◆流程逻辑串联（主流程、管理流程、支持流程）
◆流程目标设定
◆梳理企业内部流程演练
