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杨永青

决胜争端培训教程

杨永青:终端管理培训讲师
终端管理 产品开发 中高层管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《决胜争端培训教程》

终端零售在很多的销售领域中占有重要的地位,几乎所有需要进卖场或开设门店的产品都依赖于终端零售.在这种情况下,我们终端的促销人员是否有战斗力\是否能拿下顾客\是否能打败竞品,成了我们整个销售团队能否完成销售任务的重要因素.《决胜终端》是我总结自己的促销经验和培训经验并广泛跟各大企业的培训师\销售领导交流并精心编写的培训课程(本课程的案例分析没有设计和假设出来的,都是出自讲师自身的经历,现实的社会现象和历史典故),本课程由两部分组成,第一部分将教授促销员开辟两个销售战场.第二部分课程是终端销售50招.同时根据不同的行业,老师将与学员全方位的交流\沟通\共同提高. 《决胜终端》将帮助您组建一个战斗力强大的促销队伍,提高终端出货能力,从而推动整个销售队伍的有效运转并完成销售目标.
促销员、培训师
2天,12小时
(一)选择面对
1.促销工作的魅力所在
2.促销员的职业规划
3.促销员的职业心态
(二)产品分析(请厂家提供产品培训材料\近期的促销活动\近期的广告投放)
1.产品分析
2.市场分析
3.外来人看产品
4.产品的未来市场
(三)武装自己
1.促销员的学习
2.专家象形的塑造
3.顾客分析
4.群众路线
案例分析:
(四)四步销售
1.没有成本的销售
2.成交率高的销售
3.三尺柜台的销售
4.将以有为的销售
案例分析:
(五)卖点提炼
1.卖点的特点
2.谁负责提炼卖点
3.提炼卖点的方向
4.提炼卖点的方法
(六)终端60招
1.象形博得好感
2.语言拉近距离
3.行为表达尊重
4.观察判断顾客
5.细节感动顾客
6.赞美赢得顾客
7.专业知识的运用
8.边缘知识的运用
9.终端的物资管理
10.终端物资的运用
11.终端柜台的靓化
12.终端库存的管理
13.我是”孙悟空”
14.我是”余则成”
15.商家资源分析
16.商家资源抢占
17.竞品的打击和利用
18.销售流程促进销售
案例分析:

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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课后回访学习情况并持续服务
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