课程背景：
执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多
年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企
业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成
为优秀的执行人才。
本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，
对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手
册》，起到明显的技能提升与保障作用。
课程收益：
以使管理者建立系统、周密的管理思维，使执行力在各个环节有保障
执行力之鉴：管理者、员工执行能力，有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估
课程定位：
-排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。
-深度定位。MTP系统训练，应用管理者素养、团队管理技术－系统性强、难度深
-学员定位。中大型企事业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层管理者
前言：
执行力－管理者的价值
执行力是什么？
第一讲：执行的要素
一、执行力的构成要素分析——解析、等级、判断方法
1．意愿
2．能力
3．获助
综合判断：有效执行要素
执行意愿：问题原因与应对策略（练习）
打造执行意识：卓越的修炼
打造执行能力：熟悉员工，分析判断
--独立项目执行人选匹配（各类任务特性，对人员综合要求）
--协作项目执行人选匹配（各类任务特性，对人员综合要求）
选择执行者：经验之谈
小结
第二讲：执行管理－前期准备
执行力的三大要素
一、分析与整体运筹
第一步：明确目标
第二步：周密筹划
二、分工与目标动员
第三步：激励意愿
--马斯洛原理
--视频案例
--研讨
第四步：授权明责
--授权等级
第五步：计划审核
--工具表
三、硬件与软件准备
第六步：职责发布
--视频案例
第七步：硬件与精力
第八步：软件准备
--执行准备点检表
--案例
第九步：人脉后备
--请示
--执行协调的方法
小结：有效执行的准备
--自检
第三讲：执行过程管理
一、执行过程管理原则
1．过程检查，保障执行有效。
--原则与方法
2．节点评估，保障负起责任。
--三一原则，执行绩效评估
3．共对障碍，保障执行兼教练。
--处理原则模型
4．执行总结，给成就感并完善。
--操作方法
小结：执行管理要点
--自检
应用作业：执行能力分析，执行管理应用
--详细要求
