【课程背景】
2020年年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情，对大部分企业的经营造成了重创，同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。
“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是企业要共同面对的课题。降什么本？增什么效？更是各级管理者需要重点考虑的问题！
企业经营指标的完成依赖各种经营管理体系的建立及优化，降本增效作为其中重要的一环，须企业的每个部门同频共振，领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维，才能及时调节纠偏，才能真正实现真正意义上的降本增效，与为企业效益保驾护航的作用，让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业领导及各层级管理者掌握降本增效体系思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用新管理理念的内核助力企业腾飞，引领企业的业务发展，并实现财产保全的终极目标。
【课程收益】
精心优化企业的降本增效体系，助力企业经营指标顺利达成
1.了解企业降本增效的核心思路
2.优化降本增效的理念和方法
3.了解降本增效中遇到的问题及对策
4.实现利润最大化及财产保全的中级目标。
【课程特色】
项目作业 逻辑清晰；经验积累 拓展视野；案例突出 注重实效
【课程对象】
企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人
【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
第一节从战略价值创造到降本提效
一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障
(一)降本增效是行业发展的主题
(二)降本增效是战略发展需要
(三)降本增效是适应互联网+时代的发展
(四)降本增效是建设人力资源共享中心的推动力
二、认清行业发展方向，做正确的事---降什么本，增什么效
(一)解决之道——发展规划激励
(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
研讨：战略的选人、育人、用人、留人策略
第二节提升财务资源的效率上降本增效
一、提升财务资源的效率
(一)提升钱的效率
(二)提高物的效率
(三)成本预算滚动控制
(四)资金利用率高精准使用
二、资金周转快
1、应付放大时限
2、 应收加紧
三、运用税收优惠政策
加计扣除政策举例。。。。
第三节降本增效与预算的关系
1.设立预算制度
2.利润是要求出来的
3.预算要有“法律效力”
4.重压之下，必有勇夫
5.预算是被逼出来的
第四节降本增效与内控的关系
1. 降低看得见的成本---内控常见的漏洞
2．看不见的成本才是最大的成本
（1）沟通成本
（2）决策成本
（3）试错成本
3、降本增效的最终目的---财产保全
（1）防火墙
（2）避税节税
