【课程背景】
没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。
企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
比尔•盖茨——微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM总裁鲁•郭士纳——一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。
【课程收益】
在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】企业中层管理者
【课程大纲】
第一章真正的执行力——任务与结果
前言：对结果负责是对我们工作的价值负责
对任务负责是对工作程序负责
1. 执行力与竞争力
2. 结果与任务
完成差事与例行公事
差不多就行了
应付工作是任务，提供价值是结果
以结果为导向
3. 执行力不佳的八大原因
管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
管理者出台管理制度不严谨
执行过程过于繁锁
缺少良好的工作方法
缺少科学和系统的培训
缺乏良好的团队与协作
缺少科学的监督考核机制
【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？
第二章 高效时间管理——提升执行力的核心
1. 时间管理矩阵图
时间管理四象限
不良时间分配
最佳时间分配
2. 拖延时间的借口
时间不够用的原因
3. 有效利用时间的技巧
时间管理的工具
【讨论】：你的时间够用吗？
【情景测试】：请问现在是什么时间？
【案例分享】：请问小赵犯错了吗？
【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？
【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？
第三章 3S执行流程——有效的执行体系
1. S1 事前---计划与责任
一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
2. S2 事中---检查与监督
不相信任何人
人们不会做你希望的，只会做你检查的
对事不对人，我们要的是结果和改进
3. S3 事后---即时奖罚与总结
奖罚不过夜
黑白分明
好报才有好人
人不拒绝改变，但拒绝被改变
【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系
【案例分析】：责任是一只猴子
【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？
【案例分析】：处罚单能否变个脸
【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？
第四章 PDCA——有效的执行方法
1. PDCA循环的内涵
2. PDCA方法适用所有过程
3. PDCA循环的主要八大步骤
分析和评价现状，以识别改进的区域
确定改进的目标
寻找可能的解决办法，以实现这些目标
评价这些解决办法并作出选择
实施选定的解决办法
测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
正式采纳更改
必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
4. PDCA循环的四个阶段
5. 大环套小环
6. 循环前进，阶梯上升
7. PDCA循环的灵活运用
【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力
