【课程特色】最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强
生动有趣
管理课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言参与经营，创造价值，才可能获胜。
体验实战
这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。将企业经营搬到课堂，参与者切身体会企业经营，运用财务管理经营企业----他们看到并触摸到企业运作的过程和结果。体验式学习使参与者学会收集信息并在经营中运用，将来应用于实践。
看得见，摸得着
剥开复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。课程中不断强化财务管理的思想和方法，边做边分析，经营结果看得见，摸得着。在课程结束时，学员们对财务参与经营内容理解更透，记忆更深。
【培训对象】
企业中高层财务管理人员。
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：企业经营情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
资产负债表基础解读；
利润表基础解读；
现金流量表基础解读；
用数字说话-财务报表信息解读
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
v讲师点评：
财务指标是企业商海行船的仪表板
企业经营本质；
企业如何盈利；
企业战略规划与企业财务战略规划；
透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
v讲师点评：如何“开源”
客户和市场是企业经营的基础；
财务分析：产品与市场；
财务分析：BOSTUN分析；
财务分析：产品生命周期管理；
财务分析：市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
v讲师点评：如何“节流”
内部业务流程管理与财务分析；
健康的现金流：企业的血液与氧气；
物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
物料需求计划管理；
采购计划管理；
VMI（供应商库存管理）；
生产计划管理；
生产与营运管理；
企业产销平衡管理；
企业税务管理
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
v讲师点评：全面预算管理
全面预算管理的基础；
SWOT分析与企业经营的规划管理；
全面预算管理的步骤与方法；
全面预算管理实施与监督管理
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
v讲师点评：人力资源成本控制
有形资产的效益
人力资源管理价值；
人力资源及其人力成本管理；
高效的管理团队是成本低价值高的组织；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
v讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
学习和创新是保障战略执行成功的根本
部门协同的意义；
计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论
