课程大纲：
第一章生产管理常见问题及改善思路
一、生产企业常见问题
二、企业为什么会发生生产问题
三、如何解决生产问题的思考
四、系统思考是解决问题的根本
五、建立完善的生产体系是解决问题的关键
第二章如何建立高效生产管理体系
一、企业基准日程是生产管理的主线
二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础
三、生产管理体系文件系统的建立
四、生产管理执行体系
第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发
一、接单与订单管理体系
（1）接收订单的基本原则与管理
（2）评估订单原则应遵守企业日程
（3）接受订单的技巧
（4）业务部门如何与生产部门协作
（5）制定合理的产销联系会议体制
（6）生产计划与销售计划的处理原则
（7）订单规范化管理和信息共享
二、产品研发体系
（1）新产品开发基本原则与方法
（2）从生产管理角度来认知产品研发
（3）产品研发从小试到批量的过程规范化
（4）了解企业的真实水准是研发基本要求
（5）对品质设计出来的认识
（6）有效的设计开发流程是有序的保证
第四章高效生产体系精要之――物料与计划
一、生产计划的做成与协调
（1）单品型生产计划--生产计划模式1
（2）预期型生产计划--生产计划模式2
（3）多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3.
（4）生产计划做成的基本方法
（5）制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始
（6）定期生产负荷检讨体制的建立
二、适时、适地、适量的采购体系
（1）物料管理的精髓和基本原则
（2）基准日程是适时采购的基本
（3）材料清单BOM是适量采购的原则
（4）供应商关系管理是适质、适价、适地的保证
（5）生产计划调整与材料纳入计划的应对
（6）不良等特别材料的消耗确认体制是适量采购的补充
（7）定期盘点是保证物料准确性的保证
三、生产计划的实施与监控
（1）生产计划实施的流程
（2）每日生产计划执行
（3）实施依照日执行计划发送物料的管理
（4）每日计划完成状况的跟进
（5）调查负进度的影响因素，实施矫正与控制
（6）提高生产计划执行率，监督制造部门按照计划生产
（7）规范插单管理,完善生产计划运行
（8）定期评价生产进度达成,确保纳期
第五章高效生产体系精要之――现场管理
一、现场管理的金科玉律-----企业现场工作准则
（1）制造部门在生产管理中的作用
（2）技术部门在生产管理体系中的作用
（3）先进的生产技术是生产的基础、品质的保证
（4）适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障
（5）品质部门的作用是协助制造做好品质工作
二、有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法
三、现场管理要素、目标
四、“5S”是维系现场管理的基础
