1、 规模化地产企业成本管控解析
【对象】
多项目开发、跨地域管理及集团化地产企业的中高层管理人员
【目标】
通过对诸多标杆企业成本管控体系、管理模式、控制手段及工具的解析、剖析、分享，结合本企业实际，寻找并落实适合自己的管理思路和工具。
【时间】
2天或以上
【大纲】
PART1 地产企业规模化对成本管理的要求
1、介绍标杆地产企业成长、发展路径
2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述
3、企业规模化后对成本管理的需求
PART2 规模化地产企业成本管理架构梳理
1、规模化企业对成本管理架构基本要求
2、不同授权体系下，总部—分公司、公司—项目部各自承担的成本管理责任
3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响
----设计线条
---采购线条
---工程与项目管理线条
PART3 规模化地产企业成本管理工具与落地
围绕目标成本管理下的成本管理工具解析
-----贯穿价值链全程的目标建立与落实
1.1解读基于企业战略、运营及全面预算下的成本目标规划手段
1.2以套表表单加作业指引的方式解析跨越策划、设计阶段的成本目标建立
1.3探讨成本目标建立过程责任落实、审批流程与责任要点
1.4分析基于不同企业文化、管控模式下的目标成本调整机制
1.5探讨不同企业授权架构下，目标成本实现中责任的分配
1.6成本目标落实到各专业领域实现中的表单、工具分享
PART4 规模化地产企业成本管理信息系统的建立
1、企业规模化后对远程监控、信息反馈系统的要求
2、分析成本管理对信息软件及IT规划的基本要求
3、目前业界成本信息化建设中的问题、现状及解决方案
4、成本管理对成本数据库的基本要求
5、“集团—公司--项目”一体化全面成本数据库的规划、建设与作用实现
PART5 规模化地产企业成本管理监督与考核体系
1、成本目标建立过程的监督与评价
2、动态成本信息跟踪的及时考量
3、成本管理责任落实的过程评估机制
4、行业成本考核指标的应用及利弊分析
----集团层面
----公司层面
----项目层面
5、如何利用激励机制促进成本管理的落地
【备注】
1、本课程可以讲公开课，也可以做内训课，但内训课要企业配合，这样可以结合企业发展阶段，授课更有针对性讲，并会因地制宜给出一些解决办法
2、课程讲解以案例贯穿全程的方式进行，课后会给出一些供参考的管理工具和表单
