赵磊：定岗定编原理及操作实务

在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去，例如:有的企业对销售人员的编制设计,向外部学习以行政区域划分,实际上形成不同区域销量不一,人员忙闲不均的现象,如果以有的按照销售量划分,又带来有的好卖产品有人买,但是新产品虽然已经上市却迟迟销量进展缓慢的现象,还有的企业一线干活的人员忙的不可开交,后台服务人员多的一天到晚没事干的现象；再例如，有的部门本身业务量随环境变化巨大，而人员编制安排完全按照业务量最大化编排，结果在业务不景气的时候，加大了企业的管理压力，这些问题与现象不一而足,这些问题的出现充分说明企业更需要结合自身发展需要,科学的进行管理，科学的进行岗位设置和人员编制的研究。
　　围绕这个课题，华恒智信顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中，总结出一系列具有自主知识产权的定岗定编工具集合，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一整套五堂三阶段的定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。