组织建设之六脉神剑——如何实现组织绩效突破的人才战略
【课程特点及亮点】
案例皆为行业龙头企业内部核心实例，且讲述人员身为核心高管，亲身全程参与
讲师风格深入浅出，与参训学员互动深入持续
工具及方案来自核心管理层一线实操工具，可落地易上手
【课程目的】
帮助企业董事长、核心高管解码优秀企业成功钥匙
深度理解并真切感知人力资源价值与亮点
在战略层面给予管理者思考及发展方向
在战术层面给予管理者方法及操作要点
【课程时长】
有1天版本，也可2天版本。
一、 关于理论和含义
1、 组织的含义
2、 组织绩效的含义
3、 组织绩效与个人绩效的关系
4、 绩效考核的四大核心要素
（1）组织目标
（2）沟通与辅导
（3）考核与反馈
（4）诊断与提高
二、 组织建设的内容
1、 议事规则
2、 架构及管理层级搭建逻辑
3、 干部队伍
三、 HR协助实现组织绩效突破的几把利器——六脉神剑（以WD举例）
1、 如何选人——少商剑
（1）案例：3小时实现人才到岗的奇迹（全岗位体系，非某一单一岗位）
（2）实操详细讲解：三级人才储备核心内容及实操要点
2、 如何考核人——商阳剑
（1）案例：干部三维地图动态迭代助力快速决策骨干提拔及调岗
（2）实操详细讲解：人力资源例行考核及专项考核核心内容及实操要点
3、 如何设定考核目标——中冲剑
（1）案例：目标经营责任书的确定和签署
（2）实操详细讲解：如何打造计划管理体系，让年度工作细化到月、季度、周、天
4、 如何培训及复盘——关冲剑
（1）案例：每月一次的月度经营指标会
（2）实操详解：高效务实进行月度经营指标会的实操要点
5、 如何考核及反馈——少冲剑
（1）案例：半年会及年会的震撼
（2）实操详解：HR组织实施的半年会及年会实操要点
6、 如何诊断及提高——少泽剑
（1）案例：三堂会审，年度预算PK的死去活来
（2）实操详解：HR与财务联合主控的年度预算实操要点
四、 以WD为例，回顾组织绩效突破几个瞬间背后的故事
1、 案例分析：13个月完成广州白云项目的奇迹
2、 案例分析：8个月完成武汉汉街项目的奇迹
3、 案例分析：厦门项目5开5清，2个月现金流回正的奇迹
4、 案例分析：南北分区，两翼齐飞，齐头并进突破900亿的奇迹
五、 人才战略重点
1、 将人才数量提升为人才质量，提高人才的竞争实力，从而增强组织的竞争力
2、 广纳人才，广开渠道，提高对人才的吸引力
六、 人才战略的难点
1、 如何创新人才激励体系，提高对人才的凝聚力
2、 如何建立科学的培养机制，培养有勇有谋，有胆有识的人才
七、现场答疑
