适合对象：追求卓越的企业管理干部
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项目背景：
要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象，或者遭遇灾难性的后果。课程《企业精英人士的计划管》是大家的加油站，你准备好了吗！
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课程特色：
实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
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课程大纲
第一讲：计划管理的概念与意义
一、计划管理的概念
1、什么是计划
2、什么是计划管理
3、计划的种类
⑴根据性质划分
⑵从范围的角度看
⑶从内容的角度看
⑷根据时间划分
⑸根据不同领域划分
二、计划的作用与意义
1、计划的宏观作用
2、计划的微观作用
3、从PDCA循环看“计划”的作用
4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用
三、认识计划的四大特点
1、计划的预见性
2、计划的可行性
3、计划的指导性
4、计划的可变性
第二讲：工作的计划管理【上】
一、计划工作的“事前管理”
1、你必须做的第一件事情：锁定目标
⑴“共同参与制定”的内涵
⑵共同参与制定的好处
⑶如何订定KPI數值
案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?
2、健全各种管理基准
⑴何为基准？
⑵基准的作用
⑶基准的种类
⑷订定可以执行的标准须把握的要点
⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件
小组研讨：列举指针类基准及准则类基准各10项
3、你必须做的第二件事情：制定计划
⑴工作事先计划的5个技巧
⑵做计划的六个步骤
第三讲：工作的计划管理【下】
二、计划工作的“事中管理”
1、事中管理之一
建立执行效果的检查系统！
2、事中管理之二：
建立执行效果的辅导系统！
l最有效的辅导方式：沟通
l主管必备的一些辅导辅导方式
三、计划工作的“事后管理”
1、事后管理之一：
建立执行结果的考评系统！
⑴明确评价的参与者
⑵业绩考评的三种主要方法
2、事后管理之二：
——有效改善绩效的五大作为
第四讲：时间的计划管理
一、时间是什么
1、时间的概念
2、什么是“时间管理”？
拖延症心理测试
二、浪费时间的主要原因
⒈浪费时间的主观原因
⒉浪费时间的客观原因
三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法
案例分析：如何对小王的工作进行定位
四、把握各象限的工作、活动
第五讲：生涯的计划管理
一、职业生涯规划的定义
二、分析与规划职业生涯的必要
思考：目标意味着什么？
哈佛大学30年前对即将离校学生的调查
三、目标的作用
四、我们为什么不愿意设定目标
提个醒： 那些没有奋斗目标的人，终其一生，他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活！
五、规划生涯就是要思考/处理三个问题
六、职业生涯必须考虑的三大要素
1、C J X 模型
2、你的特长？
提个醒：把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上！
3、事业有成
提个醒：离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义！
六、了解自己的职业取向
⒈什么是职业取向
⒉职业取向的五项特征
3、职业取向的五种类型
思考：你感觉自己属于什么类型？
七、职业发展的四个阶段
自由问答、互动
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