《引爆团队执行力》课程大纲
一、课程背景：
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把团队的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业团队的整体执行力，由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在团队中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助团队实现从“优秀到高效”的升华与转变。
二、课程收益：
1、帮助团队克服各种焦虑、困惑和情绪，使其能挑战现状、融入团队。
2、帮助团队建立完整的执行认知，使其能成就自我、赢得未来。
3、帮助团队掌握职场人的思维、行为及态度，使其能感恩企业、发挥绩效。
4、帮助团队树立自信的执行能力，使其能掌握工作技能、完成工作目标。
三、授课方式：
n启发式教学——充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性
n案例式教学——讲解式案例和讨论式案例相结合
n互动式参与——融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用
四、课程对象:中基层管理者
五、课程时长：2天
六、课程大纲：
课程导入：
1、全景解析目前团队执行中的困难与挑战
2、全面解读引爆团队执行力的执行模型
（一）颠覆—传统性团队认知
1、了解高效团队的构成——解读演绎高效团队模型
2、掌握高效执行的步骤——情境再现高效执行的逻辑
（二）消除—团队执行的瓶颈
1、找出团队绩效难以实现的原因——假象与原因的再现与确认
2、界定团队绩效难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识
3、挖掘团队绩效达成的关键事项——工作意愿/执行方法/行动效率/所需资源
4、掌握团队绩效执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新
5、执行团队绩效落地的行动计划——行动计划模型的解析与复制
视频案例——是什么阻碍了团队绩效的实现
（三）对标—高效的行为标准
1、建立团队职业标准——9种职业行为指引团队转型
2、掌握团队行为方式——8种对标分析引发标准重塑
3、改变团队做事思维——5种做事思维改善团队认知
4、铸就团队职业境界——3种职业境界内化团队变革
5、提升团队整体素养——2种素养发展成就团队未来
视频案例——这样的团队才是高效的团队
（四）重塑—团队职业影响力
1、建立绩效使命——第一次把事情做对
2、认清岗位责任——持续不断的绩效提升
3、转变工作状态——左手执行力、右手责任心
4、改善人际关系——人际关系三步改善法
5、发挥职业魅力——内塑成熟的职业型态
情境再现——全境再现职业化型态
（五）内化—团队的领导格局
1、用“职业魅力”影响团队的发展——魅力模型的解读
2、用“引导技术”培育团队的素养——KSA技巧的应用
3、用“标准规范”指引团队的行为——标准化与职业化建设
4、用“执行思维”提高工作的效率——五步绩效执行工作法
5、用“心智常态”复制团队的效能——心智常态模式的解析
团队交流——探求与分享成熟的心智模式
