一、课程背景：
面对VUCA时代的挑战，企业高管不能“两耳不闻窗外事”，务必具有领先市场的营销思维和方法论，用智慧和前瞻为企业发展保驾护航。
二、课程目标：
1、深度理解中高层在营销管理上应有的理念和作为；
2、掌握前沿的营销理论和营销方法；
3、掌握先进的营销管理及营销带兵打仗的方法。
三、课程特色
1、专业：全球500强企业数十年实践检验、论证
2、实战：中国本土企业实地操刀运作，积累大量一手经验
3、有效：重方法、重工具、重实操，是技术的系统运用，非理论灌输
四、参训人员企业高管
五、课程时间3天（18小时）
六、课程大纲
第一讲：VUCA时代的挑战及企业高管的定位与职责
1、VUCA时代的特征及给企业带来的影响分析
2、企业高管定位与职责的“五道”
【案例】华为高管的营销定位
第二讲：企业高管应有的营销思维
1、基础营销理论
2、VUCA时代的高管营销思维
3、VUCA时代的企业营销管理探寻
第三讲：企业高管的营销策划
1、野马汽车营销的启示
2、自我疏导
3、中外融合
4、顶层设计
5、调兵遣将
6、流程管理
7、员工激励
8、目标管理
【案例】美国野马汽车的成功营销
第四讲：高管营销管理实战
1、 5R成功营销法
（1） 重定焦点
（2） 重定立场
（3） 重定因果
（4） 重整
（5） 重编程序
2、 五大营销管理系统
（1） 日常管理系统
（2） 人员招募系统
（3） 培养辅导系统
（4） 营销支持系统
（5） 绩效管理系统
3、 顾问式销售系统
4、 五大营销管理工具
第五讲：高管营销智慧
1、 客户思维
2、 员工思维
3、 利他思维
第六讲：课程复盘与总结
1、 课程总结
2、 90落地行动计划
（1）九芒星解析
（2）九种性格与三个中心
（3）九型人格的变与不变
（4）九型人格的应用及注意事项
【案例】九型人格与斯坦福大学
【工具】行为层次图；九芒星图
