课程背景:
这是一个品牌的时代。
没有品牌，你和你的企业将一文不值。
经济高速增长的时代，企业最宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。
没有自己的品牌，就只能靠OEM赚取微薄的利润，近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如一部苹果手机
没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权的客户。
没有自己的品牌，就只能停留在供应链的*端，用最初级原始的方式获取价值。
只有品牌的塑造传播，才能从根本上解决问题。
只有完整清晰的《品牌定位与策划》，才能从系统上保障企业未来。
对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？
品牌的价值体现在哪里？品牌建设的目标是什么？一句话，那就是要成为目标客户的*，即当消费者想买某一类产品时首先想到了某某品牌。要做到这一点就要想办法把品牌的差异化定位植入消费者的“长期记忆”。唯有这样，企业才能够成为垄断竞争者当中的一员，才能赚品牌的钱。
课程收益:
1、学会品牌定位的实用工具，品牌传播的有效方法。
2、学会创新思维运用，互联网时代的品牌应对之道。
3、掌握新形势下品牌营销工具和方法升级。
4、掌握品牌核心价值的提炼方法与工具。
5、掌握世界*品牌的发展之道以及消亡带来的启示，学会品牌建设的风险防范的综合价值
学员对象:
市场总监，产品市场经理，市场开发经理
研发总监，产品线经理，产品规划经理
主管新产品开发的副总经理，副总裁
主管企业战略的副总经理，副总裁
主管品牌建设的副总经理，副总裁
中小民营企业的总经理，董事长
课程大纲
第一讲:品牌的内涵与作用
1、品牌的整体涵义:六个层次
2、品牌是企业最持久的资产
3、品牌资产的五大元素
4、品牌状况与企业竞争力
互动案例：学员参与
老师点评总结
第二讲:品牌建设---建立强势品牌
一、品牌定位:只为部分人服务
1、差异化定位:塑造自己的个性
2、用户认知是企业的终级战场
3、让定位回归常识
4、做透细分市场是做好品牌的关键
5、抢占消费者心智
二、品牌名称与选择--取个好名字
1、品牌名称的几个属性
2、品牌名称需要保护
三、品牌持有的四种形式
1、零售业中的全国性品牌
2、快速增加的零售店品牌
3、全国性品牌与商店性品牌的竞争
4、许可品牌
5、合作品牌
四、品牌开发的四种策略
1、产品线延伸--满足客户多样化需求
2、品牌延伸--节省品牌开发成本
3、多品牌--占领更多市场份额
4、新品牌--瞄准不同客户群
互动案例：学员参与
老师点评总结
第三讲:品牌建设的核心工作－产品创新
一、产品现在的创新模式
产品创新的5大模式
二、市场营销的4P
三、传统研发方式
1、老板案例分享
2、销售案例分享
3、研发案例分享
四、中国企业面临的挑战
五、优秀企业的创新之道
国内企业的创新之道案例分享
国外企业的创新之道案例分享
互动案例：学员参与
老师点评总结
第四讲:品牌与竞争优势的建立
一、没有品牌,企业只能打价格战
1、品牌的创立,是长期性的
2、品牌的投入是”舍近求远”
3、让品牌产生溢价效应
二、品牌塑造与企业的竞争优势战略
1、成本*战略
2、差异化战略
3、目标集中战略
三、给品牌注入实在的内容
1、品牌建立不只是广告
2、品牌建立的二条腿:产品与服务
3、品牌的情感价值
互动案例：学员参与
老师点评总结
第五讲:如何进行品牌管理和维护
1、与顾客保持沟通
2、树立”客户至上”的企业文化
3、定期检视品牌优势和劣势
互动案例：学员参与
老师点评总结
第六讲：互动分享讨论，解疑释惑
1、回顾课程
2、答疑解惑
3、合影道别
