一.训练题目： 团队自我驱动力管理
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业中与高层经理人人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心经理人在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
壹. 国际新局势下经理人的团队自驱力管理思维
(一).后疫情时代局势与经理人的团队自驱力管理思维
●有些剧变的理由我们思维警觉到否
智能化与数字化时代
●自驱力到底是甚么为何重要
环境剧变管理技能剧变工作人员价值思维剧变新时代素质需求剧变
●庄子《庄子·内篇·养生主第三》
巧者劳而智者忧，无能者无所求
●葛洪《抱朴子·博喻》
登峻者戒在于穷高，济深者祸生于舟重
●团队组织驱动改善与我息息相关(价值思维工程)
人的惰性管理方式偏差团队氛围塑造日本组织与驱杜利建设为何
●团队组织驱动改善应包括以下
对新时代管理人员素质要求的理解
管理模式模型的变化
修正管理者的习惯领域
修正团队组织激励与绩效的阴暗面
团队自驱力即是团队自觉执行工程
(二).团队组织自驱力建设所需的动能与思维观点
●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）
氛围建设前先理解一下国人工作特质
权力距离上至下模式闷坚毅服从性创新度锐气保存时间自我驱动
下对上的推力及上对下的拉力
在央企中车(北车)学习到的思维
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
趋势管理之父对目前人员素质特质做了以下描述
( 企图心 执行力 舞台 锐气力 自我思维与野性 )
案例分析
(三).团队驱动力与危机意识自觉的建立(驱动力建设关键点)
●驱动力管理缺乏灌输恐惧感
危机意识
●智能化与行业剧变
职业恐惧
当职业丧失与改变后的可怕性
收入支出的时机与下降曲线
自身与老龄化历程
●团队工作中部属与自身应有的心智模式该如何建设
自我警觉力心智（自我驱动思维）
变革观念心智（）
自我趋动力心智（积极性思维）
●大多数人不明智地限制了他们的思考潜力
蜜蜂与苍蝇新思维的崛起
习惯领域的障碍(现场测试)
(四).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜 (管理方式变化与强化驱动关键点)
案例分析海豚式管理与自觉
●在YouTube点击超过700w次的精彩视频，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主管理思维新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理思维方式员工对高层管理思维的感受与点评
贰.组织驱动中氛为塑造与绩效及考核的关联分析
本章节由驱动力管理与另一角度看绩效与考核中的地雷
(以下课程内容摘录自日本经营士会2018年获得新管理数据)
(一).组织驱动中对绩效效率的省思(人的行为与思维的影响)
以下行为思维影响工作绩效也影响疫情后的生存力
●现在绩效进行成效如何(话说三次有其形无其实有其形无其实有其形无其实)
●企业与个人的综合加减分(下拖上长途马拉松能进行吗)
(二).组织驱动中对执行管理基本功的省思(为何绩效思维有以下变化绩效与人的效率)
海豚式管理思维导入
●自然法则(习惯领域性格行为衰减与加分锐气执着)
●比较误差法则(收获目标判定差异文化价值观岗位职能)
●信赖法则法则(沟通认同感立场服从性依赖感)
●罗盘法则(工作经验个人性格特质目标更动时应变力)
●自我价值观的四法则(看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下
以下为驱动力建设的基础要素
安全原则—自信的内在价值
指引原则—人际互动的信赖与良知
智慧原则—心智的成熟度与自我淬炼的程度
力量原则—作能力与决策的重要动能
四个原则在引导正确价值观
透过安全感指引智能力量—作为认同价值结构体系的重要动能
(回想一下美国工厂纪录片)
(回想一下典籍里的中国)尚书禹贡禹敷土,随山刊木,奠高山大川伏生护书
(三).组织驱动力建设下绩效管理的特别该注重的操作核心（仔细回顾一下绩效管理的重点）
●绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。主管与员工在
沟通的基础上，挖掘出影响员工工作的问题点，藉以帮助员工定立目标，通过过
程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
●绩效沟通在绩效管理中有很重要的作用，然而在多数企业的绩效管理过程中，
沟通却成了最薄弱、最容易被人忽视的环节。在执行工作中忽略了许多管理控制
与计划实施的环节，常有情况是知道绩效管理但却没有改变故有方法，使得强化
绩效目的大打折扣。
(四).回顾一下那段引发驱动绩效思维革命的视频
●绩效评估工具的问题非主因(人价值观思维的问题才是关键)
绩效管理须回归重视本质
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
●实战总结4 主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
案例分析
叁.借鉴日本企业主管在组织驱动能力管理的特色
(一).日本企业管理独特面与驱动力借鉴
●为何日本企业组织驱动力管理值得学习
●累死主管与部属观察权威式管理与服从性家人般相处一年四次凝聚向心力
不能施加命令压力一定要的口气会遭大反弹模范带头作用一起做标准化工具
强悍的辅导作业管理工匠心态细节分析与观察力部属家人过世的站位位置
部属沟通程度(酒醉满地)对内团结对外品牌优越感
案例分析
(二).主管组织驱动力建设中激励技巧总结
●鼓励并接受不同的价值观
●敢给予自主发挥创造
●给予自我展示的时间与机会
●建设愉快的工作环境
●激励细分下的杰出表现
(二).组织工作能力与主管日行管理工具运用(翻译自日本某国际化大企业内部版)
●主管日行工作检查表
●主管日行工作方向提示表(日周月年随时)
●防范营业惰性化行动重点表
●业务人员技能评分表
