一.训练题目：团队创新能力提升的管理方法
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
●1991-2000台裕隆汽车选派日本NISSAN青森海外部顾问工作人员
●与台湾有创造思考教学之父称谓的陈龙安博士(师院创思研究所所长)搭配，在华人
企业及团体中演讲授课---创造力﹒并为中华创造力之高级核心.
●1993-1998原投资江西飞龙汽车工业制造有限公司副总经理(于1997年撤资江西上高)
原台与法方工作人员改协助江西江铃与浙江万象
●曾授课车业沈阳金杯一汽大众东风日产吉利江西江铃
(台)裕隆(台)北丰(台)中丰(台)三富(台)国产
●曾多次在美的不同事业部授课
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一.训练题目：新高效团队的创新能力提升
二.课程时数：6小时
三.参加人员：中层主管人员
四.课程大纲：本课程相似内容在以下场和授课过(课程新内容与信息量超大)
●北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
●厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正
●清华大学继教院emba课程讲授部分修正
●央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
●本类似或相关课题在自2010—2020已讲授过约300场
含厦大各学院EDP中心全国公务人员训练内容
各地政府举办只大型公益演讲
北大清华厦大总裁班
央企国企内讯各地中小型企业内训
壹.团体组织中阻碍创新突破的硬块
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化(何去何从)
●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(组织僵化的地雷)
●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失
●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束
●僵化、墨守成规、变成企业最可怕的致命地雷
●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
(二).人员习性造成创新能力负面影响
●墨守成规,依模式处理问题(常忽略问题的多变性)
●向单一答案妥协,不愿寻求多种解答(何必自找麻烦)
●不愿向已有的答案挑战(缺乏求新求变的勇气)
●想要立刻找到解决方案(耐性不够容易放弃)
●急着对答案下判断(怀疑否定主观意识强烈)
●怕遭受拒绝批评嘲讽(太注重周围他人的影响)
(三).团队组织中造成创新能力负面影响的环境问题
●组织内权力距离过大
●人员缺乏热情丧失锐气
●主管错误的不喜变动的旧观念
●常对变革有不适当的闲话
●团体管理出现一言堂
●工作压力大缺乏时间使思考活力降低
(四).总结企业创新能力被制约的常病(以下潜在问题制约了我们的突破)
●由国人文化面特色分析我们的作法
权力距离分析
●由传统的管理模式分析我们的作法
总结观察
●案例分析:日本NISSAN汽车的年终报告书(改变你以前不在乎的小细节)
日本NISSAN汽车的问题挖掘方式
日本NISSAN汽车的刺激员工创新的方法
日本NISSAN汽车某员工对工作改善的建议
贰.团队主管对创新力提升的管理与变革的方向
(一).组织欲提升创新能力的管理变革触媒分析
●先要由1970年代对全球巨大影响的一本书说起
约翰·奈斯比特大趋势(内容阐述影响现在甚么)
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
( 企图心与野心服从力舞台应变力自我思维与野性)
●1996年比尔盖兹未来之路(内容阐述影响现在甚么)
信息传递速度与整体环境变化速度加快
(二).主管工作岗位的创新改变（需进化的重点）
●现代主管人员与传统主管创新何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹
创新管理思维对管理模式更新的关键点
(三).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜(与众不同的带兵方法)
●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主对领导的操作概念员工如是说管理的感受
●组织带领的以下变化（28与82修正方式）
由命令控制往引导影响过度人际关系的新观在新管理方式的重要性
●主管多元化的角色扮演与人对应
●主管需强化团队人际关系与凝聚力
●主管需给部属有舞台空间
(马云如是说没有企图心的人不适合在阿里巴巴)
(没有野性的人是庸才没有野心的人锐气就不意保存丧失自我)
●主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应(如何进行)
●由动物本能中思考组织管理模式的进化 (管理者最重要的管理新思维)
由动物群聚型与独自身型的行为来借鉴(有得也有失)
服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)
新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维(十字路口的突破)
海豚式管理模式与成员能力的进化及舞台空间
●孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
叁.主管提高组织创新能力的其他操作手法
(一).团队中细致改善与创新思维的方向手法
●工作节奏感检讨分析与改善
●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
●工作火花碰撞概念检讨分析与改善
●能力周期丧失检讨分析与改善
●领导者的领导模式检讨分析与改善
●组织成员凝聚力检讨分析与改善
(二).创新变革管理推动效率(通用电子中阶主管人员手册) 管理操作流程
推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一
场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日
常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够
按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于
具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转
折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理
的标准程序：
计26条作业流程
