一. 训练题目：职业经理人国际化能力提升训练
二. 课程时数：12小时
三. 参加人员：国际化及储备管理人员
四. 课程大纲：本课程对国人20年来国内企业国际化跨文化征程有感
壹. 国际化职业经理人环境认知
(一).一带一路与国际新环境
●2017年初与美宾大教授的一席话
●中国影响力与国际化的趋势
●国际商机新认知（先与后）
●我们该做什么可以做些什么（物流该动啦）
案例分析第一梯次第二梯次与商机后面小弟跟上
(二).企业走向国际化要先重视的问题分析
●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告说明了么
●走出去如何走谁来走走向何方
●为何走出去的路程常满地尸骨（血泪与学费）
案例分析
●最大的挑战就是“缺乏对海外市场的了解”和“无力驾驭全球运营的复杂性”
案例分析
●由汉唐盛事重新理解不患不能而患不知
案例分析
(三).国际化职业经理人需先理解什么是国际化
●国际性各类型商贸往来
●境外投资并购或接受国外投资并购
●境外派遣或分支机构设立管理
●可持续发展与良性循环与抗性
●国际化职业经理人的工作总结
贰. 职业经理人国际化工作需重视的地雷何在
(一).国际化工作必会碰上的障碍
以往就是对此章节认识不够导致太多血泪（埃森哲主要也说明此章节是国内弱项）
●美好与现实地差距
●我家大门与各房间概念
●贸易壁垒（Trade Barriers/Barrier to trade）将与你工作息息相关
案例分析
●国际化职业经理人市场运作二字诀
(二).国际化职业经理人针对贸易壁垒炸弹的工作对策参考
● 无奈地遵守并符合规定
● 寻找在他国的配额或许可来源 闪
●技术或生产调整改变 闪
●当地或他国设立分支规避 闪
●寻找无政治歧视度的他国生产 闪
●当地生产建设由产地销转销地产 闪
●公司购并改变技术与科技 特
● 购并无可取代的上游原料 特
●研发无可取代专利技术 特
● 当地特殊交换条件 特
●当地特殊关系 特
●上谈判桌或贸易对抗 特
(三).国际化市场操作成败案例分析
案例分析：●麦道与上海飞机制造厂跨文化的失败警示
国际化的警示是什么
●宝洁国际化投资的核心思维
国际化的警示是什么
●美国辉瑞制药管理模式在瑞典分公司的失败
国际化的警示是什么
●美琼森在印度市场的举步维艰
国际化的警示是什么
●丰田汽车在国内市场的不如易
国际化的警示是什么
●韩国乐天玛特在国内的
国际化的警示是什么
●国际化职业经理人为何要深深读懂以上案例
叁. 国际化人员的新全球化观念
(一).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（职业经理人的国际观）
(二).国际化工作先思考国际上对中国工作者的特色评语
●硬工作力与软工作力（国人吃亏的地方）
●中国文化工作思维烙印在跨文化的分析（国人思维模式与工作习惯领域）
(三).国际职业经理人外地工作价值观（外派管理者的国际管理观）
●请记住在国内管理与在不同文化作业模式完全不同
记住因民族文化不同要调整否则企业会吃大亏
案例分析不要再把把欧美式管理当成学习对象世界根本没什么叫欧美式管理
●你作为外派人员该扮演的角色定位是什么
管人被管桥梁的定位与优越感
20年来对外派人员对总公司的态度问题观查总结（基本每企业都发生的问题）
●思维全球化行动当地化和执行彻底化（一个完全不同地新战场该如何去战斗）
(四).外派管理者在多元环境下的商业适应性
●东南亚案例分析 越南该注意什么
以国内管理者方式来越南会遭遇大失败
外派管理者在越南工作最头疼的管理问题有些什么
以上为台资港资陆资与国际企业综合经验（吵杂的菜市场）
●东南亚案例分析 印度尼西亚该注意什么（勤奋折扣人际关系排华笑民族）
●东南亚案例分析 马来西亚该注意什么（制造代工崛起与马华幽暗面）
泰国该注意什么 （华人势力与国际制造业移转）
新加坡该注意什么（前锋利用概念桥头堡新马一体柔佛洲）
柬埔寨该注意什么（好朋友与军方势力商务往来与枪械）
印度该注意什么（面子令人窝火的小便宜诚信收帐会说）
●中东地区案例分析 总文化特质（了解地区特点与对应方式）
巴铁地区商务往来机会与特别之处（一带一路的桥头堡与基地）
中东地区商务往来该注意的特别之处
伊斯兰教的派系与宗教影响力
低调及人际关系安全
该有对商业信用度的谨慎思维
看清楚迪拜得辐射效应与影响力
●非洲地区案例分析 总地区特质（了解地区特点与对应方式）
可注意的非洲市场 南非 埃塞俄比亚 埃及 苏丹 摩洛哥 刚果（相对比较）
(五).国际职业经理人注意的跨文化次要影响性重点（不要地域性的影响看得太简单）
不同人思维的价值观念不同肤色人种的价值观念不同地域性人的价值观念
●案例分析 东京与大板 德国与西北角南北意大利 加拿大与魁北克
(六).国际职业经理人外地工作跨文化下的调适能力（参考）
(七).建议国际职业经理人看的书
●跨文化沟通与管理[美]弗雷德•卢森斯理查德德德•霍杰茨乔纳森•多着
人民邮电出版社出版
●文化智商布鲁克斯·彼得森
