课程收益：
【课程背景】
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。
这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。
【课程对象】
各级管理者及骨干员工
【课程收益】
解决的问题：
目标不清
计划不明
控制不力
沟通不畅
学员收获：
认知转变和信心增强：
通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握，且与实际工作紧密结合，适用性和实用性都很强，只要多加练习，“我”也能“一次就把事情做好”；
执行力跃迁：
课程中提供的“JOS”工具，为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用，会主动在工作中实践，因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言，员工主观能动性增强，必然会带来执行力跃迁；
为组织良性发展提供助力：
员工态度向积极方向转变和技能提升，对于任何组织而言，都是难能可贵的收获——组织由个体组成，如果个体主动性和创造性增强，那么组织势必充满活力，“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。
【教学形式】
50%知识内容讲解+50%沙盘情景推演
课程大纲：
课程导入：
思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
案例分析：以中国女子双人跳水为例
模块二：三思——干系人识别及应对
沙盘推演：第二轮——三思
1、把事做好的标准
以合理的资源代价换取干系人的满意
2、干系人动机分析
3、干系人也是一种资源
4、干系人管理工具
凸显模型
面对各类干系人的应对原则
5、目标地图的应用
项目基本目标的指标化描述
干系人满意的指标化描述
模块三：运筹——项目计划的制定
沙盘推演：第三轮——运筹
1、任务分解工具
WBS，确定颗粒度
预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、规划工作进度
网络图
确定工作时序排序及最长路径
3、工作量估算
4、进度管理工具
甘特图
5、资源规划
资源统筹与峰值处理
6、计划
模块四：变化——风险预判及管理
沙盘推演：第四轮——变化
1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、宏观风险预判
PESTLE模型
3、微观风险预判
TOMB模型
4、常见预防及管理手段
风险矩阵
模块五：狂澜——过程控制与循环改进
沙盘推演：第五轮——狂澜
1、计划
认清现状与信息判别
确定阶段性目标
目标的可执行与可检查性
2、执行
确保执行与计划中的目标一致
3、检查
检查模式的明确性与引导性
4、行动
科学化总结和计划的进阶优化
模块六：人心——项目中的沟通和多部门协同
沙盘推演：第六轮——人心
1、建立利于沟通利益框架
2、冲突化解的三种方法
创建超级目标
Win-Win交换
拉近情绪距离
3、项目沟通中的自我定位
4、不同沟通手段的组合使用
沟通计划
讲师介绍：
丁继彪老师
——管理与教练式培训实战专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
现任：商业讲师、版权课程联合开发人
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、培训咨询师、项目辅导师
◆ 14年企业培训经历
◆ 6年企业职业经理人经历
◆ 5年项目策划与落地经历
◆ 5年管理教练导师辅导经历
擅长领域：管理技能提升，教练式领导力培养、人才驱动与发展
授权与证书：（证书见附件）
人民日报旗下“人民学习”认证讲师
企业高级培训师
AACTP国际认证培训师
CSTD认证学习设计师
WFA国际促动师协会认证促动师
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘课程认证授权讲师
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘课程认证授权讲师
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘课程认证授权讲师
《TeamSynergy©-打造高效团队合力》课程认证授权讲师
《九段经理人™》认证授权讲师
《沟通秘钥™》认证授权讲师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师、
中国培训师大联盟优秀认证讲师
主讲课：
版权课程
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》《一击必中™-复杂环境下的项目管理》
《破局者™-变局时代的领导力提升》《TeamSynergy©-打造高效团队合力》
《九段经理人™》系列-管理情景沙盘
《沟通密钥™》系列-管理情景沙盘
《U启教练-优化自己与启发他人的智慧®》
《打造教练型问题解决者™》（自主版权课程）
《管理教练©》
《TTTCS-教练式培训师培训©》
优选课：
《高效能管理者的七项能力》
《企业经营意识与管理》沙盘
《教练式目标管理及辅导计划制定》
《勇攀高峰》沙盘
《沙漠掘金》沙盘
《玩转魔方学管理》
培训经验
丁老师老师研究生专业从事心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
近期重点交付：
2022年8月交付兴业银行《勇攀高峰》沙盘课程
2022年9月交付南方电网《九段经理人》课程2期
2022年9月交付中通服《经营意识与管理》沙盘课程
2022年9月交付中旭武汉《九段经理人》课程
2022年11月交付宁波农业领军人才《沙漠掘金》沙盘课程
2022年11月交付江苏农商行《沟通秘钥》沙盘课程
2022年12月交付中国银行《九段经理人》沙盘课程
2023年1月交付广州埃文低碳《经营意识与管理》沙盘课程
2023年3月交付鲁南山水集团《九段经理人》沙盘课程
2023年3月交付中信机电《九段经理人》沙盘课程
2023年3月交付新翔生态铝业《九段经理人》沙盘课程
2023年3月、4月、6月、7月、8月交付中远海运《九段经理人》沙盘课程
2023年5月交付上海公开课《告别大流行》沙盘课程
2023年5月交付淮北煤矿《告别大流行》沙盘课程
2023年5月交付河津农商行《九段经理人》沙盘课程
2023年5月交付安徽建工《沙漠掘金》沙盘课程
2023年5月交付安徽标兵物联科技集团《告别大流行》沙盘课程
2023年6月交付洛钼集团《沟通秘钥》沙盘课程
2023年6月交付天津银行《九段经理人》沙盘课程
2023年7月、8月交付中铁十局《九段经理人》沙盘课程
2023年7月交付上海烟草《目标引领组织效能》沙盘课程
2023年7月、8月交付康基集团《目标引领组织效能》沙盘课程
2023年8月交付大地产险《九段经理人》沙盘课程
2023年8月交付华龙数智《九段经理人》沙盘课程
2023年8月交付中信银行《目标引领组织效能》沙盘课程
2023年8月交付上海烟草《组织创新破局》沙盘课程
2023年8月、9月交付东莞自来水集团《非财务管理者的管理能力》沙盘课程
2023年9月交付交通银行《沟通秘钥》沙盘课程
2023年9月交付中信银行《沟通秘钥》沙盘课程
2023年9月交付蜀道集团《目标引领组织效能》沙盘课程
2023年9月、10月、11月交付天津银行《行动学习》课程
2023年10月交付邮储银行《目标引领组织效能》沙盘课程
2023年10月交付华夏银行《教练式领导力》课程
2023年10月交付华光锅炉《复杂环境下的项目管理》沙盘课程
2023年10月交付民爆集团《经营意识与管理》沙盘课程
2023年10月交付中旭贵阳《九段经理人》课程
2023年11月交付天津银行《九段经理人》课程
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院。
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通。
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、邮储银行、兴业银行、渤海银行，农商行、招商银行、中信银行、兰州银行、太平洋保险、东方证券、民生银行。
互联网行业：咪咕、快手、58同城、贝壳
制造业：中核华兴、华友钴业、潍柴动力、中国石油、中国石化、宁波炼化、重庆川维石化
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克
政府事业：航天一院、核工业研究院、中环股份、矿冶集团，天津中德学院
电力和能源行业：安徽电网、浙江电网、江西电网、广东电网、沈阳电网、石家庄电网、长源电力、苏州油田
地产及服务行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、中通服
部分授课评价
课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！
联合矿产副总——陆存红
第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。
津亚电子高管——张巧丽
参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。
——通用半导体培训负责人
2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。
——58同城高管
