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讲 |
节 |
内 容 |
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创新驱动发展战略 |
国有企业转型 |
中美脱钩机遇与挑战 |
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国有企业研发管理 |
研发管理中的问题 | |
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研发管理架构 | ||
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创新的本质 |
知识经济与知识经营 |
伊隆马斯克的故事 |
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知识经济与知识经营 | ||
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创新的本质 |
定义：科技创新与企业创新 | |
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创新分类：原创、跟随、集成 | ||
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创新的本质：知识结合、无心插柳 | ||
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创新模型：全员参与持续创新 | ||
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创新的体制机制 |
全员参与集体创新 | |
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制度创新与管理变革 | ||
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创新的工具与方法 |
基础方法 |
九屏幕思考法 & 最终理想解法 |
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系统进化法则 |
8个进化法则 | |
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创新原理 |
40个创新原理 | |
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行为设计学 |
心流与创新心理学 | |
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知识创造的螺旋 |
知识创造的螺旋 |
知识管理理论与标准 |
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国有企业知识管理 |
中国国企创新管理模型 | |
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党组织的重要作用 | ||
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研发体系管理 |
产品战略 |
产品战略规划 |
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产品扩张模式 | ||
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市场需求分析 |
市场管理&需求管理 | |
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市场需求转换技术需求 | ||
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组织体系 |
IPD的组织结构 | |
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矩阵管理&组织变革 | ||
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结构化流程 |
产品开发流程 | |
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概念&计划阶段流程 | ||
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开发&验证阶段流程 | ||
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发布&生命周期阶段流程 | ||
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决策评审与技术评审 | ||
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共用模块库 |
技术分类与管理策略 | |
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共用模块库建立与管理 | ||
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项目管理 |
项目组的管理 | |
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项目管理部的工作 | ||
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三级计划管理体系 | ||
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财务及成本管理 | ||
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研发绩效管理 |
