一、课程名称：
集成产品开发（IPD）
二、课程时间：
精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）
三、课程说明：
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IBM公司率先应用了该方法，将产品上市时间压缩一半，研发费用减少一半。
集成产品开发是以市场需求为核心，将产品开发看作投资项目，通过异步开发和结构化的流程管理，准确、快速、低成本、高质量地推出产品。是世界一流企业普遍采用的工具方法。
本课程将帮助企业优化研发流程、准确定位市场需求、提高研发速度、降低研发成本、减少研发风险。
四、培训对象：
研发组织管理者
研发项目经理
五、配套课程：
《企业创新管理》、《创新工具—TRIZ》、《企业知识管理实务》、
《企业专利管理》
六、课程大纲：
A）标准版（12小时）
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讲 |
内 容 |
时 间 |
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什么是IPD |
研发模式 |
0.5小时 |
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竞争下的产品开发 | ||
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集成产品开发 | ||
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产品战略 |
产品战略规划 |
1小时 |
|
产品扩张模式 | ||
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市场需求分析 |
市场管理 |
1小时 |
|
需求管理 | ||
|
市场需求转换技术需求 | ||
|
组织体系 |
IPD的组织结构 |
0.5小时 |
|
矩阵管理 | ||
|
结构化流程 |
产品开发流程 |
3小时 |
|
概念阶段流程 | ||
|
计划阶段流程 | ||
|
开发、验证阶段流程 | ||
|
发布阶段流程 | ||
|
生命周期管理 | ||
|
决策评审与技术评审 | ||
|
共用模块库 |
技术分类与管理策略 |
1小时 |
|
技术开发管理 | ||
|
共用模块库建立与管理 | ||
|
项目管理 |
项目组的管理 |
2小时 |
|
项目管理部的工作 | ||
|
三级计划管理体系 | ||
|
财务及成本管理 | ||
|
研发绩效管理 | ||
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知识管理 |
组织能力提升模型 |
2.5小时 |
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知识创新螺旋 | ||
|
研发知识管理 | ||
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总结 |
IPD实施失败原因分析 |
0.5小时 |
|
IPD实施方法与对策 |
B）精编版（6小时）
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讲 |
内 容 |
时 间 |
|
什么是IPD |
研发模式 |
0.5小时 |
|
竞争下的产品开发 | ||
|
集成产品开发 | ||
|
产品战略 |
产品战略规划 |
0.5小时 |
|
产品扩张模式 | ||
|
市场需求分析 |
市场管理 |
0.6小时 |
|
需求管理 | ||
|
市场需求转换技术需求 | ||
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组织体系 |
IPD的组织结构 |
0.4小时 |
|
矩阵管理 | ||
|
结构化流程 |
产品开发流程 |
1.5小时 |
|
概念阶段流程 | ||
|
计划阶段流程 | ||
|
开发、验证阶段流程 | ||
|
发布阶段流程 | ||
|
生命周期管理 | ||
|
决策评审与技术评审 | ||
|
共用模块库 |
技术分类与管理策略 |
1小时 |
|
技术开发管理 | ||
|
共用模块库建立与管理 | ||
|
项目管理 |
项目组的管理 |
1小时 |
|
项目管理部的工作 | ||
|
三级计划管理体系 | ||
|
财务及成本管理 | ||
|
研发绩效管理 | ||
|
总结 |
IPD实施失败原因分析 |
0.5小时 |
|
IPD实施方法与对策 |
