课程介绍：
企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。
本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。
本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！
课程大纲：标准版（2天12小时）
|
讲 |
节 |
内 容 |
|
创新的本质 |
知识经营的魅力 |
伊隆马斯克的故事 |
|
知识经济与知识经营 | ||
|
创新的本质 |
定义：科技创新与企业创新 | |
|
创新分类：原创、跟随、集成 | ||
|
创新的本质：知识结合、无心插柳 | ||
|
创新模型：全员参与持续创新 | ||
|
创新的体制机制 |
集体创新的制度条件 | |
|
制度创新与管理变革 | ||
|
创新的工具与方法 |
实用工具： |
九屏幕思考法 &最终理想解法 |
|
8个进化法则 | ||
|
40个创新原理 | ||
|
前沿工具： 心流与创新心理学 |
人类精神世界与创新心理学 | |
|
心流理论及实践应用 | ||
|
行为设计学及实践应用 | ||
|
一流创新力解析 |
快速迭代持续创新 |
知识创新螺旋理论 |
|
全员参与万众创新 |
3M与谷歌案例 | |
|
未来中国企业模式 | ||
|
知识创造的螺旋 |
知识创造的螺旋 |
理论与标准 |
|
创新战略--宏大的目标 |
伊隆马斯克与中国军工案例 | |
|
确保持续创新--管理制度 |
西门子3I制度、联想的复盘 | |
|
技术助力—IT系统 |
新东方的“游戏” | |
|
创新文化的建设 |
苹果、京东、谷歌案例 | |
|
“创始场”的建立 |
硅谷、诺基亚、苹果案例 | |
|
“对话场”的建立与运营 |
联想、华为案例 | |
|
知识的管理与传播 |
京东方等案例 | |
|
综合案例分析 |
阿里、华为等案例 |
精编版（1天6小时）
|
讲 |
节 |
内 容 |
|
创新的本质 |
知识经济与知识经营 |
伊隆马斯克的故事 |
|
知识经济与知识经营 | ||
|
创新的本质 |
创新分类：原创、跟随、集成 | |
|
创新的本质：知识结合、无心插柳 | ||
|
创新模型：全员参与持续创新 | ||
|
创新的工具与方法 |
实用工具： |
系统进化法则 |
|
40个创新原理 | ||
|
前沿工具： 心流与创新心理学 |
人类精神世界与创新心理学 | |
|
心流理论及实践应用 | ||
|
一流创新力解析 |
快速迭代持续创新 |
知识创新螺旋理论 |
|
全员参与万众创新 |
3M与谷歌案例 | |
|
未来中国企业模式 | ||
|
知识创造的螺旋 |
知识创造的螺旋 |
理论与标准 |
|
确保持续创新--管理制度 |
西门子3I制度 | |
|
“创始场”的建立 |
硅谷、诺基亚、苹果案例 | |
|
知识的管理与传播 |
阿里、华为、京东方案例 |
