课程背景
有这样一句话几乎人人耳熟能详:“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”,这句爱迪生的名言还有后半句，“但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”
灵感,其实就是指一种卓有成效的思维方法,引领人们发现新的途径的一种方式,一种崭新的思维方式，就是创新思维。
企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。
课程大纲
DAY 1 目录
第一节：企业战略格局的内涵 ----1小时
企业战略管理与洞察的内涵
企业的战略体系/层次
案例分享：“百年老店”的战略是什么？
第二节：高管的战略思维 ----1小时
战略思维与战略决策的方式
企业战略格局的演变
案例研讨: 运筹帷幄与听得见炮声的人
第三节：战略洞察力 ------1小时
外部环境分析的方法(PESTEL)
战略选择：行业结构因素
竞争对手的分析(BCG)
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
价值链分析
案例分析:
DAY 2 目录
第四节: 组织演进 ----1小时
组织设计的原则和诊断
组织架构的选择和演进
关键人才培养和继任者计划
研讨：“组织结构的设计必须使组织能够以最佳方式达到经营目标”
第五节：流程优化与运营管理的信息化系统(BPR&IT) ----1小时
流程和流程优化（BPR）
信息化和大数据系统的战略规划(ITSP/BDSP)
报表与商业智能(BI)
研讨：信息化与业务的一致性
第六节：课程回顾
