课程目标
1.系统学习和掌握企业战略管理的全过程。
2.熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3.掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。
4.掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。
5.利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
课程大纲
一、企业战略概述
1.战略的概念
2.战略的特征
3.为什么需要战略
4.公司战略体系/层次
5.案列讨论:“百年老店”的战略是什么？
二、战略的作用、过程与体系
1.战略的作用和内容
2.战略决策的方式
3.环境、收益、战略、优势之间的关系；
4.战略思维的两种模式
5.战略管理的重点
6.战略管理的过程
7.战略使命
8.小组讨论：
三、外部环境分析和内部条件的分析
1.外部环境分析的方法PEST
2.战略选择：行业结构因素
3.竞争对手的分析BCG
4.行业前景评估SCP
5.内部因素评价矩阵（IFE）
6.优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
7.价值链分析
8.核心竞争力评价模型
9.案例分析：客户行业企业成功关键要素分析
四、战略制定
1.企业使命的定位
2.企业使命定位三要素
3.制定战略目标的原则
4.战略态势的选择
5.竞争战略选择
6.战略联盟
7.战略评价与控制
8.案例分析：GE——麦肯锡矩阵
五、战略实施与执行
1.战略战略实施与执行的领导作用
2.战略执行三要素:组织调整、调动资源和管理变革
3.业务领先模型;概要介绍BLM模型的组成部分。
4.介绍战略执行的四部曲：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。
5.IBM业务领先模型 -领导力是根本
6.IBM业务领先模型 - 价值观是基础
7.小组讨论:
六、讨论及课程总结
