课程收益：
前言：
我们曾助力众多企业家克服了如下真实且棘手的难题，您是否也正身处相似的困境之中：
管理困境董事长深陷日常业务泥潭，兼任多职致身心交瘁，创新想法无力实施，企业发展原地踏步…...
激励失效股权激励政策无人问津，核心干部离心离德，管理隐患凸显…...
组织熵增团队规模迅速扩张后，原先高活力的组织机制失衡，组织内耗显现，竞争优势开始消逝…...
团队躺平业务停滞不前，团队集体躺平，空降高管不灵，激励模式调整无效…...
发展瓶颈业务高度依赖总经理本人，规模化发展有心无力…...
转型难题政策变动导致原业务受阻，战略转型及职业经理人团队转型事业合伙人团队困难重重…...
人才流失老员工安于现状吃老本，新员工难以成长和融入，公司业绩停滞不前…...
部门壁垒高管缺乏领导力，部门壁垒森严，资源浪费严重，上班摸鱼成风，组织活力低迷…...
传承挑战现代化企业治理机制形同虚设，企业传承与交接班难题，核心岗位后继无人…...
在如此复杂且充满挑战的商业局势下，企业家们，是时候打破常规，引领您的企业迈向新的高度！我们精心打造的企业家与CXO的组织进阶课：《引领未来·驾驭变革——打造卓越自驱组织，与复杂时代共舞》，专为寻求突破、渴望创新与持续发展的您量身定制，通过深度剖析真实的企业案例，从实战出发找到突破困境的关键，为您提供全方位的组织进阶策略，开启卓越自驱组织的打造之旅！
学习目标
掌握前沿方法论融合国际先进自组织精髓与中国企业实战智慧，解锁组织进阶新高度，赢在复杂时代。
提升组织效能挖掘组织创新与治理的本质，注入新活力，应对复杂挑战。
实现可持续增长构建自驱型组织，置身组织进化红利浪潮中，推动企业从量变到质变，实现华丽转型。
打造卓越团队激发员工内驱力，提升团队凝聚力，共创美好组织与卓越绩效。
课程大纲：
DAY1，思维与认知的革新
1. 企业传承与可持续发展的核心揭秘组织能力、组织活力与组织治理的三大杠杆，引领企业未来。重新定义企业家、组织与员工关系，开启全新管理视角。2. 组织进化的奥秘与路径从红色组织、橙色组织到青色组织、从职能制再到合弄制，探索最佳组织治理模式。层级制、敏捷组织与自组织的对比，按“组织适配三原则”定制最适合你的模式。3. 激发内在动机，打造自驱型组织SEMCO STYLE自组织五大原则实战解析，点燃员工内驱力。分享成功案例，激发灵感，引领变革。
DAY2，方法与实战工具的应用
1. 组织能力评估、治理体系搭建与组织架构再设计应用四象限分析法及SELFIE测评工具，精准诊断组织现状。建立和完善组织治理体系，搭建以客户为中心的组织架构，实施跨职能敏捷项目小组。2. 领导力适配与提升掌握自组织落地的适配领导力，激发团队活力。实战演练：面谈、团队对话与会议机制，提升领导力。3. 组织进化路线图揭秘11步组织进化路线图，指引企业稳步前行。共创“道法术器”模型，实现定制化管理升级。
讲师介绍：
魏浩征
深耕员工关系、组织进化、变革与创新领域，是美好员工关系与自组织理念的积极推动者和践行者。作为《自驱型组织》等多部畅销书籍的作者，他深受企业家与高管们的尊敬与推崇。同时，作为SEMCO STYLE全球认证导师，他陪伴10余家大中型企业成功实现组织变革与进化。
在专业领域，魏浩征擅长推动企业从传统组织向敏捷组织、青色组织、自驱型组织转型，助力企业构建高效、自主、创新的组织体系。此外，他在系统化员工关系解决方案、组织变革与治理方面拥有丰富的经验，擅长解决企业传承、组织治理、高管争议等复杂问题，为企业可持续发展奠定坚实基础。
魏浩征于2005年创办劳达laboroot，以“让员工关系更美好”为使命，经过19年的稳健发展，劳达已成为在中国拥有众多分支机构的知名咨询公司和律师事务所，多次荣获大中华区最佳人力资源咨询服务机构、中国企业咨询服务百强等行业殊荣。此外，他于2019年独家引入全球自组织知名机构塞氏研究院（Semco Style Institute），并成功完成方法论的本土化，为中国企业带来了全新的组织发展视角和实践路径，推动了行业的进步与发展。
