课程收益：
【课程导语】
华为创始人任正非说过：“项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推”。 华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”。
“项目制管理”作为华为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
本实训营融合标杆企业项目管理工作实战，在传统项目管理流程与方法的基础上，打造更为实战、实用、实效的项目管理课程，通过场景演练模拟实战，直击学员工作痛点，“带着问题来，带着解决方案走”，并以“训战结合”培训模式辅导学员真实项目工作，真正使实战项目管理理念、流程、工具、方法、技巧融入学员工作。
【课程收益】
1、理解并掌握项目管理的基本概念、流程与方法，统一语言；
2、建立起项目管理的思维，深入理解项目管理作用的领域；
3、认知项目制工作的特点与关键挑战，学会应用项目管理核心流程和重要工具；
4、掌握项目团队领导者的职能、责任并获得相关技能，提升项目管理核心软技能；
5、在学习和演练中识别问题，总结经验，沉淀打法，直指实战。
课程大纲：
第一部分 项目管理概述
1、项目管理总体介绍
2、项目概念解析及研讨
3、项目管理概念解析及特征
4、项目管理成功&失败因素分析
5、项目管理的关键角色解析
6、项目管理知识体系全景图（5-10-47）
5大过程组
10大知识领域
47大过程域
第二部分 项目管理——启动阶段
1、以客户为中心的项目定义流程，BKTFF模型
2、项目定义工具SKMO模型及演练任务1
3、项目范围确认
什么是项目范围
WBS制作原则
敏捷管理范围
4、项目立项书
什么是项目目标
SMART原则
5、识别项目干系人与管理赞助方
项目中常见的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
6、组建项目团队的方法及研讨
什么是团队
常见的项目团队阵型
团队形成期、磨合期、规范期、表现期建设要点
7、职责矩阵工具模型（PARIS）
8、团队形成的四个阶段及演练任务2（范围、立项书、团队组建）
9、项目会议分类、流程、方法工具及管理，分组研讨及演练任务3（启动会）
10、启动阶段小结：项目立项—明确范围—组建团队—开工会
第三部分 项目管理——规划阶段
1、项目进度计划制定方法、流程
计划的主要类别
关键路径法（CPM - Critical Path Method）
详细计划制定的常用系统/工具
好的计划是成功的一半
2、工作任务分解WBS、里程碑图、甘特图、工作排序图，演练任务4
3、成本计划（预算）制定办法
4、人力计划制定办法
5、沟通计划工具图
6、项目规划阶段小结：用好工具、团队共创、滚动渐进
第四部分 项目管理——项目执行&监控阶段
1、时间管理：甘特图、PRET图
2、资源管理
3、成本管理
4、干系人管理及演练任务5
5、处理项目变更（流程图、工具表）
变更管理策略
变更管理方法
6、进度与成本
7、项目经营
为什么要关注经营
什么是项目经营管理
项目经营管理的方法
8、风险管理及演练任务6
风险的定义
风险识别与分析
风险应对与监控
9、执行&监控阶段小结：红绿灯，加减速，方向盘
监控的主要对象
监控的策略
冲突管理
第五部分 项目管理——收尾阶段
1、关键活动图
2、项目总结复盘会议
项目总结的主要事项
如何做好项目评价
如何做好知识收割
3、资料归档
4、项目激励及头脑风暴
第六部分 课程总结
讲师介绍：
