胡学兵个人简介
杭州德努克管理咨询公司高级培训师、咨询师；华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡学兵老师熟悉多种类型（港资、日资、民营）企业的管理风格、人力资源管理特点，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。
胡老师对于企业组织的高效运作，如何体现人力资源战略，人才瓶颈的突破，培训体系的实施、培训效果的量化，绩效考核设计与低成本运作，薪酬管理体系的分级设计、调整衔接、高管的薪酬激励，企业文化体系的构建及如何贯穿于日常工作，人力资源管理人员如何体现其价值，均有着独到的见解，以及丰富的实践经验。
胡老师对于企业人才的选拔、管理梯队的培养与任用，企业大学生人才的入职指导及职业规划，具有丰富的管理经验，对华东大学生、西部大学生的就业状况、就业方向、就业规划有着深入的研究，并在企事业单位得到有效的应用。
胡老师擅于融合先进的人力资源管理技术和本土化管理实践，帮助企业有效地进行人力资本投资管理，针对国内快速成长的企业，提供一体化管理培训与咨询服务。
管理物语：
《人猴不能并论—别老拿西游记说事》；
《那不是诸葛亮的错》；
《三国之管理离我们有多远》；
《听员工讲讲身边的趣事》；
《管理可以这样简单而高效》；
《寻找企业的幽默王子/快乐公主》
训练风格:
胡老师的课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实际解决能力；以案例贯穿于知识点，案例、图表丰富且来自于实践，易理解与应用，各知识点分析精确。
胡老师讲授生动详实，善于从理念、方法、行动上启发学员的思路，传授解决问题的方法并勇于行动；在寓教于乐的氛围中，提升学员的管理技能，深得企业与学员的好评。
培训特色：
1.穿插故事/游戏，让学员获得管理的启发，轻松而又有收获；
2.大量管理图/表等目视效果，使内容更直观；
3.案例分析，强化学员掌握知识要点；
4.现场演练，利于学员快速掌握内容。
实战工作经历
华东大学生就业指导中心特邀高级讲师；西部大开发大学生就业辅导中心特约研究员。历任大型外企、广东及浙江大、中型民营企业招聘主管、人力资源经理、人事总监、总经理、高级培训师、高级咨询师职务。
胡学兵主讲课程
一、人力资源管理培训与咨询
1.《战略人力资源管理体系构建》培训与咨询（怎样构建不同文化内涵下的HR体系?战略如何体现）
《人力资源管理—赢得竞争优势》）、《人力资源战略的实现》、《企业如何选、育、用、发展人》、《最佳雇主与人力资源管理创新》、《现代人力资源管理—战略性激励》；
2.《企业胜任力模型》培训与咨询（企业也用到但不系统，胜任力模型应如何建立与应用）
《让企业胜任力模型清晰化》、《管理者能力评价与发展》、《专业胜任素质评价》、《行为胜任素质评价》、《心理胜任素质评价》；
3.《招聘系统与招聘技巧〉培训与咨询（招聘渠道如何创新，人事测评技术，结构化面试技巧，各项评了分有高有低，如何用？——应掌握的招聘黄金法则）
《突破招聘与录用瓶颈》、《招聘系统与招聘技巧》、《企业如何招到人》、《招聘中的人事测量》、《结构化面试技巧》、《大学生人才梯队建设》、《如何招聘大学生》；
4.《培训开发体系》培训与咨询（从公司级到部门、个人的全方位开发体系如何建立与落实）
《建立培训开发体系》、《培训效果如何测量》、《内部培训师是怎样炼成的》、《如何让一堂培训课有实效》、《高稳定性大学生入职培训》、《雇员激励》；
5.《绩效体系设计与实施》培训与咨询（怎样体现导向作用？是否低成本、流程化、制度化作业）
《绩效体系设计与实施》、《建立人力资源3P系统》、《战略导向的计分卡BSC应用》、《KPI绩效
系统设计》、《各考核方法比较与运用》、《组织运作与工作分析》、《易编制的职位说明书》；
6.《薪酬激励体系设计》培训与咨询（体系的构建、调整衔接、高管年薪制长、短期激励平衡？）
《策略性薪酬激励体系设计》、《经营者薪酬设计》、《销售岗位薪酬设计》、《人力资本投入与回报计量》、《知识员工激励》；
7.《企业文化体系构建》咨询（文化体系如何构建，并贯穿于日常工作）
《企业文化体系—生动化的提炼与展示》、《把好行为写入企业文化词典》、《组织文化与高效会议》、《职员职业化与管理文化》；
8.《劳动合同法应用实务》培训（仅人事部门知道？各部门日常工作如何做？激励与约束如何结合）
《劳动合同法应用实务》、《试用期、合同期与服务期、竞业限制协议如何应用》、《企业规章制定方法与劳动合同法》
二、企业管理培训（胡学兵老师）：
1.《中小企业重点突破与系统化思考》
2.《让团队快乐、高效起来》
3.《做最好的中层》
4.《非HR经理的人力资源管理》
5.《好员工是怎样教出来的》
6.《有效的企业大学生人才梯队》
7.《关键在于落实》
8.《从技术走向管理》
9.《做出色的领导》
服务过的客户
湖州龙门集团、亚太机电股份、萨瓦科技（杭州）、杭州意博高科、红杉树家具、美欣达印染集团、嘉隆气体设备、海久电池、佐力药业股份、恩希爱（杭州）化工、天台银轮机械股份、台州骆氏实业、宁波大丰集团、爱优特机电、通天星集团、金华电力开关、新力门业、格瑞斯集团、古越龙山电子、新亚集团、亚龙科技、温州华科电器、华通机电集团、长江汽车电器、神奇电碳集团、维融电子、春生电子等……
