课程介绍
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘 点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统 管理，实现人才的增值。然而，现实中，很多企业或团队可能面临如下挑战一一
如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲'？
组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
针对以上问题，我们特邀原联想高级组织发展专家、《人才盘点》作者李常仓老师，与我们一同分享《战略性人才盘点一 创建人才驱动型组织》的精彩课程。本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实 践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务 伙伴，从而为企业创造价值。
课程收益
1、 获取组织与人才盘点的最佳实践经验；
2、 掌握常用的人才评价标准和关键岗位人才模型；
3、 学习组织与人才盘点的实施技术与路线；
4、 应用人才盘点技术：九宫格、继任计划。
课程特色
1、 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;
2、 深入一线，汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验；
3、 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践。
课程对象
负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。
课程内容
第一篇：导入
1、 人才盘点的意义
2、 组织与人才盘点的框架和步骤
(1)三级人才盘点体系
(2)组织与人才盘点的主要内容
(3)组织与人才盘点的关键任务
第二篇：人才盘点
1、 人才盘点标准
(1)识人中的盲点
(2)绩效标准
(3)能力标准：关键岗位能力模型(管理、销售、 技术管理、生产制造等)
(4)潜力标准：高潜力人才模型
(5)其他人才标准定义
(6)练习：该谁当CE0?
2、 人才评价技术
(1)研讨：选择和应用测评工具方面的挑战？
(2)案例：应用测评的常见误区
(3)如何选择心理测验
(4)调研类测评工具介绍：360度评估、员工敬业
度/组织氛围等
(5)小组行为面试技术：述能会技术
(6)模拟演练：述能会技术
第三篇：组织盘点
1、 组织盘点五大内容
(1)组织结构设计
(2)人员编制
(3)组织能力盘点
(4)关键岗位人岗匹配
(5)领导班子诊断
2、 组织盘点工具表格
3、 案例：组织盘点案例解析
第四篇：组织与人才盘点会
1、 人才地图与继任计划
(1)九宫格人才地图
(2)强制排序
(3)继任计划
(4)组纟只与人才行动计划
2、 人才盘点会
(1)人才盘点会议原则
(2)人才盘点会议流程
(3)人才盘点会议运营的核心观点
3、 人才盘点案例演练(稳定业务、新兴业务、职能部门)
小组讨论
4、 总结与问答环节
李老师
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力幵发，曾任联想高级组织发展专家， 对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职， 在组织战略发展、领导力幵发、企业大学等领域有深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导 力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累， 自主幵发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究， 接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证……
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越 秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车
