培训受众:
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员
课程收益:
对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合。
对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。
课程概述
本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划(APQP& CP)（第二版，2008年7月）”。
本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术，管理关键路径，及时完成各项任务，按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。
培训大纲
APQP理论基础
多方论证方法
以顾客满意为基础的过程方法
APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）
同步工程
特殊特性管理
关键路径
控制计划方法论
案例分析
课程回顾
培训证书
学员成功完成课程后，可获得颁发的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)”证书。
黄老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
