六顶思考帽

六顶思考帽

《六顶思考帽》
——不同角度的破局之道
《六顶思考帽》相信大家对它并不陌生，他主要讲解的就是6个看待问题的角度和处事方法，不同的帽子有不同的功效，会让你在一件事情上看到更多的可能性，这个工具能很好的帮助我们用平行思维取代批判和垂直思维。更好的帮助团队成员集思广益，发展更多的办法。
在职场中，我们由于每个人都有自己的人生使命与目标，所以大家经常会只站在自己的角度去思考和处理问题，那么就会遇到这样或那样的挑战，我罗列了一些看看你有躺枪没？
工作交代下去，总喜欢控制和监控别人的完成情况，搞的别人痛苦不堪
遇到问题就摆出一副数据分析师的姿态，数落着别人的等等问题
经常会由于一点小事就和同事吵的不可开交，回头想想又非常的后悔
每天都像打了鸡血一样，可心里的苦只有自己知道
老板交代的工作，总是想尝试一下新的方式，到头来就是一句你没经验
不愿意去做没规划好的事，担心有风险
不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战呢？你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到处理事情的全景图，让你真正成为多种破局之道的专家，看到处理问题的方方面面。
课程收获:
了解什么是六顶思考帽
了解每个帽子的优势和劣势
掌握六顶思考帽在工作中的使用步骤
成为多维度处事专家课程受众：企业管理者、企业所有人员
课程时间：1-2天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
什么是六顶思考帽？
6种颜色的帽子
蓝帽——掌控思考
程序设计
归纳与总结
控制与监控
互动：你什么时候处于蓝帽状态？当时是什么感觉？
视频：主持人的临场应变
白帽——事实和数据
这是谁的事实？
案例：没有数据就闭嘴
红帽——情绪与情感
情绪在思考中的地位
直觉和预感
时时刻刻
用对情绪
情绪的语言
案例：恋人的吵架之女生的雄辩
互动：你在什么情况下会情绪失控？
视频：我伤害了我最亲近的人
黄帽——积极探索（冒险之帽）
积极的范围
理由和逻辑证据
与创造力的关系
讨论：如何让自己每天积极正能量？
绿帽——创造力和新点子
创造性思考
水平思考
行动而非判断
激发的必要性
备选路线
讨论：你如何看待创造力对组织的价值？
黑帽——谨慎小心
内容和过程
过去和未来
过度使用的问题
案例：我的领导是个谨慎狂
三对冤家
白帽与红帽
黑帽和黄帽
绿帽和蓝帽
讨论：当面对冲出最好的解决办法是？
如何运用六顶思考帽？
小组共创六顶思考帽学习法
共创课题：如何组织好一场部门会议
小组共创：小组成员逐一带上不同的帽子发表观点，组长为蓝帽进行组织
学员感悟：学员就此环节发表自己的收获与感悟
知识补充：共识规则很重要+蓝帽效应要突显
小组分享：学员进行小组讨论后六顶帽子不同的观点进行分享
知识补充：带着什么帽子说什么观点
讲师总结：内外兼顾、实虚共存、是工具更是方法、落地决定收获
课后作业：就今天的课程用6顶思考帽给予课程点评
课程总结